신현성

신현성

저는 몇가지 원칙을 기준으로 회사 움직였습니다. 하루에도 몇 번씩 의사결정을 내려야 하는 입장에서 이러한 원칙이 중요했거든요. 아무것도 아닌 것처럼 보여도 작은 의사결정들은 눈덩이처럼 불어나 훗날 회사의 존폐 여부를 결정하기 때문입니다. 1조 기업 가치를 만들어낼 수 있었던 건 모두 '원칙'이 있었기 때문이라고 생각합니다.

티몬을 창업한지 10년이 넘었고 지름길로 왔다고 생각하지 않습니다. 수천 명을 채용하고 인수/매각/재창업 모든 것을 겪었습니다. 이 강연을 하면서 정답을 주고 싶진 않습니다. 다만 시행착오와 경험을 공유할 뿐이죠.

리더의 위치에서 어려움을 겪고 계신 분들, 나의 조직이 더 폭발적으로 성장하길 기원하시는 분들 등 리더쉽을 발휘해야 하는 자리에 계신 모든 분들께 본 강연이 조금이나마 도움이 됐으면 좋겠습니다.



by 신현성

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500만원으로 1조 기업 가치까지
연쇄창업가 신현성

혁신과 도전을 멈추지 않는 조직관리의 전문가

5000억 가치의 기업을 만든 컴퍼니 빌더 패스트트랙 아시아, VC 베이스 인베스트먼트, 4500만 유저를 보유한 글로벌 블록체인 기업 테라, 1년여만에 누적 결제액 8300억을 달성한 간편 결제 서비스 차이까지... 신현성 대표는 티몬의 성공 이후에도, 연쇄 창업가로서 혁신과 도전을 이어가며 탁월한 성과를 만들어가고 있습니다.

1조원대 소셜커머스 기업, 티몬의 창업자

티몬을 창업 1년 반만에 직원 770명, 회원수 300만의 회사로 초고속 성장시킨 탁월한 리더십의 소유자, 신현성! 미국 2위 소셜커머스 기업 리빙소셜에 티몬을 3천억원에 성공적으로 매각 후 재 인수하여 1년여만에 전년대비 40% 성장하며 놀라운 실적개선을 이루어내며 1조원대 기업 티몬을 만들어냈습니다.

수십번의 M&A를 거치며 자리 매김한 스타트업 리더들의 위대한 코치 파트너!

네이버의 카메라앱 '스노우' 김창욱 대표와 '미미박스'의 하형석 대표, '블라인드' 문성욱 대표, '버즈빌' 이관우 대표 등 티몬 출신이 설립한 기업만 10여곳에 이릅니다. 티몬은 창업사관학교라는 별명이 있을 정도로 훌륭한 창업자를 많이 배출했는데요. 그 뒤에는 훌륭한 인재를 알아보고, 그들의 역량을 성장시킨 위대한 리더, 신현성이 있었습니다.

미국 와튼스쿨을 졸업 후 세계 일류 컨설팅 기업에 다녔지만 한국에 귀국해 25살이라는 젊은 나이에 자본금 500만원을 가지고 티켓몬스터를 창업했습니다. 티켓몬스터는 2010년 창업 이후 7개월 만에 200억의 매출을 기록하며 2011년 5월 미국의 소셜커머스 업체 리빙소셜과의 인수합병 후 유명세를 타기 시작했습니다.

이 후 그는 차이 코퍼레이션으로 새로운 페이 사업을 펼치게 됩니다. 마켓컬리, 야놀자, 요기요, 데일리호텔, 위메프,텐바이텐 등에서 온라인으로 결제할 수 있는 점, 결제를 시도할 때 본인의 계좌와 연동하여 이용할 수 있다는 점 등으로 2030 세대의 결제 혁신을 이끌고 있습니다. (지난해 6월 서비스를 시작해 1년 2개월만인 지난 8월 기준 국내 가입자 201만4797명, 누적 결제액 8300억원을 달성)

창업 1년 만에 700명을 채용한 신현성 대표

건강한 기업문화 형성에 기여한 직원 포상 프로그램, Monster Awards

테라 프로젝트에 관한 다양한 유튜브 영상

웃돈까지 주며 발급받으려는 차이 카드


• 2019년 ~ 현재
차이 코퍼레이션, 테라 / CEO
- 가맹점과 소비자 모두에게 이익이 되는 간편결제 블록체인 네트워크
- 출시 14개월 만에 가입자 수 200만명 돌파

• 2018년 ~ 현재
베이스 인베스트먼트 / Co-Founder
- 뱅크샐러드, 블라인드, 인어교주해적단, 집꾸미기 등의 포트폴리오를 가지고 있는 스타트업 VC
• 2012년 ~ 현재
패스트트랙아시아 / Co-Founder
- 새로운 스타트업을 창조하는 컴퍼니빌더(Company Builder)형 스타트업 지주회사

• 2010년 ~ 현재
티몬 / 이사회 의장
- 국내의 최초 소셜커머스 사이트. 티몬은 2010년 5월 사업을 시작한 대한민국 최초의 소셜커머스 기업으로, 2017년 7월 티몬으로 사명 변경.

• 2008

McKinsey & Company
- 《파이낸셜 타임즈》는 '세계적으로 선도적인 컨설턴트 기관'이라고 평가한 바 있다.

• 2004 - 2008
미국 펜실베이니아대학교 와튼스쿨 경제학 전공
Heritage Story

이 강의를 통해 진정한 1조 가치 기업의
성장 비밀을 배워가세요

좋은 창업 팀 구성, 아이디어를 검증하는 방법

사업 아이템을 정하셨나요? 조금이라도 실험해 보기 위한 조직을 모으기 위해 이리저리 뛰어 다니다보면 느끼게 되는 것. "시간이 부족하구나!" 빨리 성장하고 싶은데 내부에 돈도, 사람도 부족해 어떻게 해야할 지 모르겠다면? 신현성 대표가 말하는 전략들을 거울삼아 조직의 성장 속도를 높일 수 있습니다. 시간은, 금입니다!

하나의 목표를 바라보는 팀을 만드는 방법

티몬의 인재관과 좋은 인재를 모셔오는 방법부터 360도 성과 평가와 뚜렷한 보상의 방법, 조직을 해치는 사내 정치와 팀 이기주의 등 조직을 관리하는 1조 기업 조직을 다루는 신현성 대표의 방식들을 살펴봅니다.

위기 관리에 대처하는 의사결정 방법

생각지도 못한 폭발적인 시장의 반응으로 회사가 가진 돈의 절반 이상을 고객에게 환불해줘야 하는 위기를 맞았는데요. 어떻게 위기를 극복했을까요? 영화보다도 더 영화 같은 신현성 대표님의 사례를 통해 위기를 극복할 때 반드시 알아야 할 '이것'을 알려드립니다.

상황을 유리하게 이끌어나가는 협상의 기술

궁지에 몰린 쥐가 전세를 역전하는 방법. 소셜커머스 시장 1위를 지키기 위해 세웠던 전략, 글로벌 기업으로 도약을 위한 말레이시아 소셜커머스 인수 등 조직의 상황을 유리하게 이끌어나가기 위해서 택한 전략들을 낱낱이 공개합니다. 오직 The Red에서만!

Brand-new Sight

진정한 J커브의 주인공
신현성 대표가 말하는 경영 원칙

원칙 01
선택적 몰입은 성장을 가능케한다
집중의 원칙 🧘🏻‍♂️
아이디어는 머릿 속에 넘치고, 새롭게 시도할 수 있는 일은 많지만 언제나 한정적인 자원! 한 사람이 몰입해서 할 수 있는 일은 두가지, 많아야 세가지이기 때문에 회사의 방향도 개인의 업무도 집중이 필요한데요. 이런 이유로 회사는 집중할 전략 1~2개를 먼저 수립하고 조직 구성원들에게 반복 전달하여, 구성원들이 꼭 해야하는 중요한 일을 집요하게 파고들 수 있도록 환경을 만들어주어야 합니다. 한 가지만 잘해도 충분합니다. 단 하나의 목표를 위해 나머지는 과감하게 쳐내버리세요.
원칙 02
전략을 실현하기 위해 필요한
인재의 원칙 👨🏻‍🏫
전략을 가능하게 하는 것은 결국 사람! 우리는 훌륭한 인재를 모시기 위해 끊임없이 노력했습니다. 일손이 부족한 급박한 상황에는 채용의 허들을 낮추기도 했었는데, 결국 그러한 사람들은 기존의 열정있고 탁월한 사람들을 갉아먹는 방해요소가 되었지요. 어떻게 하면 탁월한 역량을 가진 인재, 회사의 방향에 공감하는 인재를 채용할 수 있을까요? 또, 이들이 120% 시너지를 낼 수 있게 하는 방법은 무엇일까요?
원칙 03
성장하는 회사의 의사결정 기준
고객의 원칙 👁
회사는 누적된 결정의 산물입니다. 하루에도 몇 번씩 찾아오는 크고 작은 결정의 순간, 올바른 결정을 위해서는 기준이 필요했습니다. 결정에 고려해야 할 사항과 이해관계자는 매우 복잡했지만, 결국 모든 것은 고객을 위하는 일이 최우선이라고 생각했고, 고객을 결정의 최우선 기준으로 삼았습니다.
연쇄창업마 신현성 대표님의 이야기를
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상세 커리큘럼

Ch 1. 독보적 연쇄 창업가 신현성이 말하는 아이디어 검증법

- 이 챕터는 신현성 대표의 강연 12분으로 구성되어 있습니다.

Ch 2. 위기는 언제나 기회가 된다, 성장을 위한 리스크 매니징

- 이 챕터는 신현성 대표의 강연 20분, 티몬 핵심 인력 인터뷰 10분으로 구성되어 있습니다.

Ch 3. 500만원에서 1조 기업 가치를 만들어 낸 경영 원칙

- 이 챕터는 신현성 대표의 강연 32분, 티몬 핵심 인력 인터뷰 50분으로 구성되어 있습니다.

Ch 4. 창업 1년여만에 700명 이상을 채용하며 배운 조직관리/인재 노하우

- 이 챕터는 신현성 대표의 강연 27분, 티몬 핵심 인력 인터뷰 37분으로 구성되어 있습니다.

Ch 5. 비즈니스 전략과 치열한 고민, M&A

- 이 챕터는 신현성 대표의 강연 14분으로 구성되어 있습니다.

그리고 한 걸음 더

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한 걸음 더 들어가봅니다.

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수강료.

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