The RED : 모든 비즈니스를 성공으로 이끄는 Product Management Essential by 김영욱

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후지쯔와Business Objects를 거쳐 SAP까지
아키텍트 개선부터 전체 디자인시스템과 UX를 총괄하는 Senior PM, 김영욱

14년간 SAP의 데이터분석툴을 개발하는 팀, 모바일용 소프트웨어를 개발하였고 현재는 SAP 그룹 전체의 디자인시스템과 UX를 총괄하는 부서에서 프로덕트 매니저로 고객의 페인포인트과 요구사항을 해석하여 비즈니스프로세스에 잘 맞는 사용자 경험과 디자인시스템을 개발하여 모든 엔지니어링 그룹과, 파트너, 고객에 전달했습니다.

I18N은 한줄의 공통 코드로 특별한 변경없이 각국의 다른 배경을 시스템환경에서 그 나라 문화와 지역상황에 맞게 동작하게 하는 개발방법입니다.
영어버전을 제외한 모든 언어 버전이 제공되었고, 그것을 어떻게 설계하고, 시장에 가치를 전달하는지에 대한 경험이 있습니다．

개발자이면서 개발 그룹을 매니저 경험이있어 개발 프로세스와 개발자의 고충을 이해할 수 있습니다. B2C 분야와 B2B에서 모두 PM의 경력을 갖고 있고, 국제화 전문가로서 여러 나라와 함께 일하다 보니 그들의 문화차이와 선호성향을 잘 알게되어 고객을 더욱 잘 이해하고 그것에 따라 제품을 기획할 수 있었습니다．

Learn by Doing

01. Role에 대해 정확히 이해합니다.

PM이 정확히 무슨 역할을 하는지 설명할 수 있습니다.
프로젝트, 프로그램, 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너의 차이 그리고 나아가 어떤 것을 Management하는 직무인지 명확하게 이해합니다.

‣ 프로덕트 매니저 Product Manager

02. 프로덕트의 아이디어부터 릴리즈까지.

프로덕트 혹은 서비스를 만들 때 아이디어 단계부터 목표 수립, 비전과 로드맵 설정, 전략 구상,
추후 전략은 어떻게 짜야하는지 전체 흐름을 파악할 수 있습니다.

03. 프로덕트 매니저의 업무 flow에 필요한 기술을 단계적으로 학습.

새로운 프로덕트나 서비스를 기획하는 단계부터 어떠한 전략을 세워야하는가에 대한 로드맵 구성 방법, MVP를 만드는 방법과 런칭 후 성과 지표를 확인하는 방법, 제품을 보내줘야 할 때 선셋 플래닝을 수립하는 과정까지. 크게 제품의 런칭 전/후로 나누어 프로덕트 매니저의 업무 flow에 맞는 기술을 학습합니다.

04. 국내/외 어떤 산업과 환경에도 적용가능한 협업의 기술

국내에서 개발자, 디자이너로 일하면서 PM으로 직무 전환을 희망하는 분, 1년 이내의 PM 혹은 PO로 일하는 분들이 느끼는 pain point를 해결해드립니다. PM의 역사가 국내보다 상대적으로 길고 업무가 세분화된 글로벌 PM이 경험한 global standard 인사이트를 경험할 수 있습니다.

프로덕트/서비스의 아이디어 단계부터 릴리즈까지
업무의 본질과 fundamental을 탄탄하게 하기위한 커리큘럼입니다.

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* 영상 공개 시 일부 커리큘럼이 소폭 변동될 수 있습니다. (핵심 내용에는 변동사항 없습니다.)

Part 0. Introduction

Part 1. Essential Of Product Management

Part 2. 사용자, 고객에게서 들을 귀가 필요하다.

Part 3. 프로덕트 전략, 로드맵 그리고 MVP(Minimum Viable Product)

Part 4. Daily of Product Manager

Part 5. ‘능력있는’ 프로덕트 매니저가 됩시다

Part 6. Outro