기업의 문제상황에 솔루션을 제공하는 컨설턴트들이 사용하는 전략사고법을 통해 문제 해결력과 업무생산성 향상을 목표로합니다.
현실에서 마주하는 다양한 문제들에 대해 구조적이고 효율적으로 접근하여 최적의 해결방안 도출 및 사고의 구조화를 하는 방법을 학습합니다.

이론을 이해하고 실습, 과제, 피드백을 통해 사고법을 체화해, 커리어와 삶에서 근본적인 경쟁력을 가져다주는 평생의 "무기"를 만들어보세요.

9월 개강반

편의현 사업기획리드의
전략사고 프레임워크를 통해 만들어온 성과를 확인해보세요.

학습법

마주하는 모든 업무 상황에서 바로 적용할 수 있도록,
'체화' 중심의 학습법을 통해, 즉각적인 변화를 만들어 낼 수 있습니다.

1. MECE 사고

ㅣ구조적으로 빠짐없이 사고할 수 있는 MECE 사고법

MECE 사고법은 기획·문제정의와 복잡한 문제 해결이라는 두 가지 축에서 매우 중요한 역할을 합니다.

이 사고법을 통해 논리적이고 설득력 있는 사고를 하게 되고, 전략적인 접근 방식을 자연스럽게 습득할 수 있습니다.


대표적 활용 예시로는, MECE 사고법을 통해 비즈니스 임원 및 투자자들을 설득하는 데 큰 성과를 거둘 수 있었습니다.
구조적인 사고를 바탕으로 재무 분석을 진행하였고, 빈틈없고 합리적인 백업 자료를 통해 설득력 있는 자료를 생성했습니다.

이를 통해 전략적이고 체계적으로 문제를 해결하는 능력을 만들어낼 수 있었습니다.

MECE 프레임워크를 체화하면 문제를 명확하고 체계적으로 분석하는 능력이 향상되며,
중복이나 누락 없이 핵심에 집중해 효율적인 의사결정과 프로젝트 관리가 가능해집니다.
이를 통해 복잡한 상황에서도 전략적이고 결과 지향적인 사고방식을 갖추게 됩니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

2. 아웃풋 중심 사고법

ㅣ문제정의 이후 아웃풋을 기점으로 문제를 해결해 나가는 아웃풋 중심 사고법

아웃풋 중심 사고법은 목표에서부터 역으로 사고하여 필요한 과정을 도출하는 방법입니다.
'무엇을 달성해야 하는가?'라는 질문에서 시작해 목표를 달성하기 위한 단계들을 역순으로 파악합니다.

위 사고법은 복잡한 문제 해결과 실행 및 성과 창출에 매우 효과적인 전략입니다.



C-level 임원들과의 커뮤니케이션 자료를 준비할 때, 최종 발표를 염두에 두고 스토리라인을 구성하여 효과적으로 설득했습니다.

제품 및 페이지 설계 과정에서도 고객의 의사결정 지점을 고려하여 불필요한 과정을 제거하고 핵심에 집중할 수 있었습니다.

덕분에 제한된 일정 속에서도 경영진이 만족하는 프로젝트를 수행했고, 3일 만에 AI 툴을 활용한 솔루션 체험 웹페이지를 제작할 수 있었습니다.

이 사고법은 목표 달성 시간 단축, 목표 달성 확률 증가, 효율적인 리소스 할당 등의 긍정적인 영향을 만들어주었습니다.


또한, 이 사고법을 체화하면 결과 지향적 사고방식을 갖추고 프로젝트를 효과적으로 관리하는 능력을 얻게 됩니다.

또한, 복잡한 상황에서도 핵심에 집중할 수 있는 의사결정 능력이 크게 향상될 것입니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

3. 시스템 사고법

ㅣ전체 시스템을 아우르는 사고를 통해 유기적인 작동을 만드는 시스템 사고법

시스템 사고는 복잡한 구조 속에서 각 요소들의 상호작용과 전체적인 흐름을 이해하는 데 중점을 둡니다.

이 사고법은 개별 부분이 아닌 전체를 바라보며, 각 요소가 어떻게 연결되고 영향을 미치는지 파악하는 데 초점을 맞춥니다.

저는 시스템 사고법을 커리어와 삶의 모든 영역에 적용해 왔습니다.
회사에서는 노션을 활용해 업무 환경과 전사 OKR 시스템을 구축하고, B2B CRM 시스템을 고도화했습니다.
이를 통해 협업과 고객 관리 시스템을 최적화해 효율적인 운영을 이끌어냈습니다.
개인적으로는 라이프 시스템을 만들어 10년, 1년, 월, 주 단위의 목표를 체계적으로 관리하고 있습니다.
이 사고법 덕분에 복잡한 구조를 효율적으로 관리하고, 시간을 단축하며, 일관된 서비스 품질을 유지할 수 있었습니다.
새로운 팀원의 적응도 향상 및 개인 역량 의존도가 줄어들며 사업의 예측 가능성이 높아졌습니다.
또한, 가치 창출 과정이 시각화되어 지속적인 개선이 가능해졌습니다.

시스템 사고를 체화하면, 여러분은 복잡한 비즈니스 환경을 전체적으로 이해하고 최적화하는 능력을 갖추게 됩니다.
이는 조직 설계, 프로세스 개선, 전략 수립 등 다양한 상황에서 큰 강점이 될 것입니다.

또한, 근본 원인을 파악하고 장기적 해결책을 제시하는 능력이 향상되어, 복잡한 비즈니스 문제에 대해 해결책을 제시할 수 있게 될 것입니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

4. 베이스라인 사고

ㅣCore를 파악한 뒤 이를 중심으로 일을 처리하는 베이스라인 사고법

베이스라인 사고는 완벽함보다는 실행 가능한 최소한의 기능을 빠르게 만들어내는 데 초점을 맞춥니다.

'빠른 실행과 학습'을 강조하며, 지속적인 개선을 통해 최종 목표에 도달하는 방식을 취합니다.

제 경험을 나누자면, 이 사고법을 프로젝트 범위 조정과 B2C SaaS 성능 테스트 자동화에 적용하여 성과를 만들어냈습니다.

프로젝트에서는 본질적이고 최소한의 요건을 충족하는 옵션(MVP)을 선택해 빠르게 의사결정을 마무리하고 성공적인 제안 발표를 했습니다.

B2C SaaS 성능 테스트 자동화에서는 AI 툴을 활용해 최소한의 기능만을 구현해, 2일 만에 클라우드 환경에서 자동으로 작동하는 테스트봇을 개발했습니다.

이를 통해 매일 30분씩 소요되던 테스트를 완전 자동화할 수 있었습니다.

베이스라인 사고를 체화하면 아이디어를 빠르게 실체화하고 시장의 반응을 바탕으로 지속적으로 개선할 수 있습니다.
베이스라인 사고를 적용하면 결과물이 최소 2배 빨리 만들어지며, MVP는 이해관계자 간 명확한 커뮤니케이션과 더 양질의 피드백을 가능하게 합니다.
이는 실행력 향상, 리스크 관리 능력 강화, 고객 중심 사고 개발, 자원 효율성 증대, 결과물 제작에 대한 자신감 향상 등 다양한 긍정적 변화를 가져올 것입니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

Exclusive Insights l 최적의 툴 활용으로 생산성 향상과 시각화를 통해 더욱 똑똑하게 일하는 방법

사고법을 단순하게 익히는 것이 아닌, 실제 내 업무와 성과로 쓰이기 위해서는 생산성 향상과 시각화가 중요합니다.
따라서 이번 강의는 전략컨설턴트 출신 편의현 강사님이 직접 제작한 주요 툴 활용법 및 빠른 체화를 위한 템플릿을 제공합니다.

4주간 문제 해결 능력과 사고의 구조화를 통해
효율적이고 똑똑한 업무방식을 체화하는 커리큘럼입니다.