업무 성과창출을 위한
전략 사고 프레임워크 과정
2기 모집 마감 안내

수강생분들의 많은 관심으로 2기 모집이 마감되었습니다
신청해 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

3기 모집 알림 신청 바로가기

OFFINE #사업 전략 리드 #세계 3대 컨설팅펌 #일잘러 #일하는 방식의 변화 #전략적 사고

세계 3대 컨설팅펌 출신 편의현 사업기획리드의

업무성과 창출을 위한
전략사고 프레임워크 2기

: 똑똑하고 효율적으로 일하는 사람들의 비밀

기업의 문제상황에 솔루션을 제공하는 컨설턴트들이 사용하는 전략사고법을 통해 문제 해결력과 업무생산성 향상을 목표로합니다.
현실에서 마주하는 다양한 문제들에 대해 구조적이고 효율적으로 접근하여 최적의 해결방안 도출 및 사고의 구조화를 하는 방법을 학습합니다. 
이론을 이해하고 실습, 과제, 피드백을 통해 사고법을 체화해, 커리어와 삶에서 근본적인 경쟁력을 가져다주는 평생의 "무기"를 만들어보세요.

기본 정보
∙ 4주간, 19:30 - 21:30 ( 주 2h, 총 8시간 )

강의 특징
∙ 매주 화요일 강남역 오프라인
∙ 부가 학습 자료 제공

강의 공개
∙ 차주 수업 전날 오프라인 촬영본 강의장에 제공

강의 소개

강사 소개

학습 방식

4가지 사고법

체화 프로그램

커리큘럼

9월 개강반 Information .

모집기간

2024. 10. 14 (월) - 2024. 11. 18 (월)

과정 일정 및 시간

4주 ㅣ 2024. 11. 19 (화) - 2024. 12. 10 (화)
주 1회, 매주 화요일 19:30 - 21:30 (2h), 총 8h 오프라인
∙ 사전 설문지를 제공해주신 분들에게는 더욱 맞춤형 피드백을 제공드립니다.

모집인원

오프라인 참가자 : 25명 선착순
∙ 모집 인원 및 강의실 환경에 따라 수강 인원은 변동될 수 있습니다.
∙ 개강 전 자세한 안내는 이메일 및 문자로 안내 드립니다.

수업 장소 및 준비 사항

오프라인
∙ 위치 : 강남역 4번출구 미왕빌딩 11층 패스트캠퍼스
∙ 강의장 주소 : [도로명] 서울 강남구 강남대로 364 [지번] 역삼동 826-21
∙ 강의장 : 개별 문자 및 이메일 안내
∙ 준비사항 : 개별 노트북 ( * 필수 프로그램 하단에서 확인 )

(자동)

정가 ~~(자동)~~

할인 금액 (자동)

현재 판매가 (자동)

(자동)
* 12개월 무이자 할부 시

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똑똑하게 일하고, 문제해결능력을 키울 수 있는
업무성과 창출을 위한 전략사고 프레임워크 강의가 2기로 찾아왔습니다.
탄탄한 이론과 다양한 실무예시, 적용가능한 과제를 통해 업무방식을 변화시켜보세요.

직장에서 성과를 만들어 내고,
인정을 받는 것은 누구나 원하는 목표입니다.

이를 위해 다수의 도서와 강의, 다양한 툴 활용법을 익히며 노력하지만,
단순한 지식이나 기술만으로는 복잡한 비즈니스 환경에서는
기대하는 성과를 내는 것은 어려운 일입니다.

이제는 단순한 지식을 넘어, 어떠한 업무에도 성과를 만들고, 똑똑하게 일을 하기 위해서는 근본적인 사고방식의 변화가 요구됩니다.
많은 기업에서 중요한 전략을 수립하는 컨설턴트들의 전략사고 프레임워크를 우리의 업무 방식에 적용하여 일하는 방식을 혁신해보세요.

업무에 바로 적용하여 결과물을 만들어 낼 수 있는 “체화” 중심의 강의로,
전략사고 프레임워크를 통해 어떤 어려운 문제도 전략적으로 해결할 수 있는 능력을 길러보세요. 이는 여러분의 업무적 생산성을 극대화하고 어떤 문제든 해결해내는 핵심 능력이 될 것입니다.

추천 수강 대상

아래에 해당하는 분이라면,
전략사고 프레임워크로 업무적 성과를 만들 수 있는 분입니다.

강의 특징

베인앤컴퍼니 & AI 솔루션 기업Upstage 편의현 사업기획 리드의 직강
배운 내용을 바로 업무에 적용할 수 있는
“체화" 중심의 과정
업무에서 마주하는 상황으로 선정한
4가지 비즈니스 특화 핵심 프레임워크

강사 소개

누구나 학습하고 적용할 수 있는 전략적 사고로, 더 이상 감에 의존하지 않고
똑똑하고 효율적으로 성과를 만들어보세요.

안녕하세요. 저는 베인앤컴퍼니에서 컨설턴트를 거쳐 현재 B2B AI 솔루션 Upstage 사업기획리드를 맡고 있는 편의현입니다. 

이번 강의에서는 실제 업무에 적용 가능한 전략적 사고를 체화할 수 있는 실용적인 노하우를 공유합니다.
이론에 그치지 않고, 여러분이 직면하는 다양한 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 방법을 전달해 드릴 예정입니다.

저는 글로벌 컨설팅펌, AI 스타트업 등 다양한 산업에서 실무 경험을 쌓아왔습니다.
이를 바탕으로 실제 성과로 이어지는 문제 해결 방법과 업무 활용법을 엄선하여 커리큘럼을 구성했습니다. 
또한, 여러분의 문제해결 역량과 시스템적으로 사고할 수 있는 방법에 대해 전달드릴 예정입니다.

이번 과정에서는 여러분의 업무 능력과 문제 해결 능력을 한 단계 끌어올릴 수 있는 세 가지 핵심 능력의 향상을 약속드립니다.
첫째, 문제의 본질을 파악하는 능력향상 입니다. 구조적이고 시스템적으로 문제를 분석하여, 다양한 시각에서 바라보는 시야를 넓혀드리겠습니다.
둘째, 효율적인 문제 접근법 발견입니다. 전략적 우선순위 설정과 결과물 중심의 접근법을 통해 보다 효율적인 문제 해결을 돕겠습니다.
셋째, AI 및 시각적 도구 활용 능력입니다. 문제 해결 과정을 가시화하고 가속화하여, 확신을 가지고 행동할 수 있는 능력을 키워드리겠습니다.

이 과정을 통해, 여러분은 자신의 사고에 확신을 가지며, 이해관계자들에게 인정받는 기반을 구축할 수 있을 것입니다.
또한, 커리어와 삶 전반에 긍정적인 변화를 만들어 드리겠습니다.

전략적 사고는 누구나 학습하고 적용할 수 있는 기술입니다.
이번 과정에서 저의 노하우를 바탕으로 자신만의 전략적 사고법을 개발해 보세요.

여러분의 많은 참여와 기대 부탁드립니다. 감사합니다.

전략적사고로 비즈니스 성과를 창출하는
편의현 사업기획리드

현) AI 솔루션 Upstage 사업기획리드
전) 베인앤컴퍼니 컨설턴트

편의현 강사님의
학력 및 이력

· 고려대학교 심리 / 경영학 학사 졸업
· AI 솔루션 Upstage Series B 유치 핵심 역할 수행
· AI 솔루션 U사 서비스 160만명 사용자 달성
· 기업 내 사업 리드 시스템 체계화 및 구축
· 전사 AI 상품 전략 수립

편의현 사업기획리드의
전략사고 프레임워크를 통해 만들어온 성과를 확인해보세요.

M&A 케이스 ( Due Dilligence, Blue Print, PME ) 수행, 글로벌 선도 IT 전사 AI전략 수립

Sell / Buy Side 논리적 근거 모델링 / 장표 제작, 인수 이후 양사 통합과정 오퍼레이션 지원
1000억원 규모의 시리즈 B 투자에서 투자자 설득 자료 제작 시 핵심역할 수행

투자 금액 백업을 위한 재무 모델, IR Deck 제작, 투자자 QA 대응
AskUP PM으로 160만 이상의 사용자 유치

소수의 인력으로 기능 개선, 이용자 모집, 자체테스팅 등 문제 해결을 수행하여, 4개월만에 160만 이용자 구축 및 업스테이지가 LLM회사로서의 인지도 형성에 기여
테마파크 프로젝트에 3개월의 기간동안 3개 모듈의 프로젝트 수행

1~2천개의 상가가 존재하는 상권 분석을 기존 8시간 소요 수준, 상권 분석 시스템을 제작해 15분에 1개 상권 분석을 가능하도록 단축 모델 설계

학습법

마주하는 모든 업무 상황에서 바로 적용할 수 있도록,
'체화' 중심의 학습법을 통해, 즉각적인 변화를 만들어 낼 수 있습니다.

문제를 해결하고 구조적으로 사고하는 방법은 회사에서 가르쳐주지 않습니다.
그래서 우리는 많은 도서와 영상을 통해 스스로 배우려 노력해왔습니다.
하지만 이러한 학습 방법만으로는 실제 삶과 업무에 적용하기가 쉽지 않았을 것입니다.

이번 과정은 학습 이후 곧바로 업무에 활용할 수 있는 '5단계의 체계적인 학습구조'를 바탕으로 설계되었습니다.
위 학습방법을 통해서 여러분들도 어렵게만 여겨졌던 문제해결과 업무의 시스템화에 쉽게 적용할 수 있습니다.
위 학습구조로 사고법을 '체화'하여, 일상과 업무에서 의도한 대로 활용할 수 있게 됩니다.

또한, 다양한 배경을 가진 수강생들과 함께하며, 저의 실제 사례와 피드백을 통해 더욱 다양한 적용 방법을 배우고,
나만의 최적화된 사고법을 찾아 성과를 만들어낼 수 있습니다.

전략사고 프레임워크

회사에서 인정받고 성과를 높일 수 있는,
 더 똑똑하고 효율적으로 일하는 4가지 비즈니스 특화 전략사고 프레임워크를 소개합니다.

비즈니스 환경에서는 매일같이 다양한 문제에 직면하게 됩니다.

이때 어떤 사고법을 적용하느냐에 따라 문제 해결의 효과성과 효율성이 크게 달라집니다. 
따라서, 문제를 맞이할 때 적절한 사고법을 선택하고 활용하는 것이 매우 중요합니다.  

저는 여러 해 동안 다양한 기업규모의 프로젝트와 비즈니스 상황에서 전략적 사고를 적용하며, 
가장 효율적인 경로로 문제 해결과 성과를 낼 수 있는 네 가지 사고법을 도출해냈습니다.

또한 다양한 툴의 활용으로 사고의 힘 뿐만아니라, 기술적 활용까지
어떤 업무상황에서도 문제를 해결하고, 사고 및 업무를 구조화할 수 있는 4가지 프레임워크를 소개합니다.

1. MECE 사고

ㅣ스마트한 사고의 기초가 되는 구조적/가설적 사고법

구조적/가설적 사고법은 기획·문제정의와 복잡한 문제 해결이라는 두 가지 축에서 매우 중요한 역할을 합니다. 
이 사고법을 통해 논리적이고 설득력 있는 사고를 하게 되고, 전략적인 접근 방식을 자연스럽게 습득할 수 있습니다. 

대표적 활용 예시로는, 구조적/가설적 사고법을 통해 비즈니스 임원 및 투자자들을 설득하는 데 큰 성과를 거둘 수 있었습니다.
구조적인 사고를 바탕으로 재무 분석을 진행하였고, 빈틈없고 합리적인 백업 자료를 통해 설득력 있는 자료를 생성했습니다. 
이를 통해 전략적이고 체계적으로 문제를 해결하는 능력을 만들어낼 수 있었습니다.

MECE 프레임워크를 체화하면 문제를 명확하고 체계적으로 분석하는 능력이 향상되며,
중복이나 누락 없이 핵심에 집중해 효율적인 의사결정과 프로젝트 관리가 가능해집니다.
이를 통해 복잡한 상황에서도 전략적이고 결과 지향적인 사고방식을 갖추게 됩니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

2. 아웃풋 중심 사고법

ㅣ문제정의 이후 아웃풋을 기점으로 문제를 해결해 나가는 아웃풋 중심 사고법

아웃풋 중심 사고법은 목표에서부터 역으로 사고하여 필요한 과정을 도출하는 방법입니다.
'무엇을 달성해야 하는가?'라는 질문에서 시작해 목표를 달성하기 위한 단계들을 역순으로 파악합니다. 
위 사고법은 복잡한 문제 해결과 실행 및 성과 창출에 매우 효과적인 전략입니다.  

C-level 임원들과의 커뮤니케이션 자료를 준비할 때, 최종 발표를 염두에 두고 스토리라인을 구성하여 효과적으로 설득했습니다. 
제품 및 페이지 설계 과정에서도 고객의 의사결정 지점을 고려하여 불필요한 과정을 제거하고 핵심에 집중할 수 있었습니다. 
덕분에 제한된 일정 속에서도 경영진이 만족하는 프로젝트를 수행했고, 3일 만에 AI 툴을 활용한 솔루션 체험 웹페이지를 제작할 수 있었습니다. 
이 사고법은 목표 달성 시간 단축, 목표 달성 확률 증가, 효율적인 리소스 할당 등의 긍정적인 영향을 만들어주었습니다. 

또한, 이 사고법을 체화하면 결과 지향적 사고방식을 갖추고 프로젝트를 효과적으로 관리하는 능력을 얻게 됩니다.
 또한, 복잡한 상황에서도 핵심에 집중할 수 있는 의사결정 능력이 크게 향상될 것입니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

3. 시스템 사고법

ㅣ전체 시스템을 아우르는 사고를 통해 유기적인 작동을 만드는 시스템 사고법

시스템 사고는 복잡한 구조 속에서 각 요소들의 상호작용과 전체적인 흐름을 이해하는 데 중점을 둡니다. 
이 사고법은 개별 부분이 아닌 전체를 바라보며, 각 요소가 어떻게 연결되고 영향을 미치는지 파악하는 데 초점을 맞춥니다.

저는 시스템 사고법을 커리어와 삶의 모든 영역에 적용해 왔습니다.
회사에서는 노션을 활용해 업무 환경과 전사 OKR 시스템을 구축하고, B2B CRM 시스템을 고도화했습니다.
이를 통해 협업과 고객 관리 시스템을 최적화해 효율적인 운영을 이끌어냈습니다.
개인적으로는 라이프 시스템을 만들어 10년, 1년, 월, 주 단위의 목표를 체계적으로 관리하고 있습니다.
이 사고법 덕분에 복잡한 구조를 효율적으로 관리하고, 시간을 단축하며, 일관된 서비스 품질을 유지할 수 있었습니다.
새로운 팀원의 적응도 향상 및 개인 역량 의존도가 줄어들며 사업의 예측 가능성이 높아졌습니다.
또한, 가치 창출 과정이 시각화되어 지속적인 개선이 가능해졌습니다.

시스템 사고를 체화하면, 여러분은 복잡한 비즈니스 환경을 전체적으로 이해하고 최적화하는 능력을 갖추게 됩니다.
이는 조직 설계, 프로세스 개선, 전략 수립 등 다양한 상황에서 큰 강점이 될 것입니다. 
또한, 근본 원인을 파악하고 장기적 해결책을 제시하는 능력이 향상되어, 복잡한 비즈니스 문제에 대해 해결책을 제시할 수 있게 될 것입니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

4. 베이스라인 사고

ㅣCore를 파악한 뒤 이를 중심으로 일을 처리하는 베이스라인 사고법

베이스라인 사고는 완벽함보다는 실행 가능한 최소한의 기능을 빠르게 만들어내는 데 초점을 맞춥니다. 
'빠른 실행과 학습'을 강조하며, 지속적인 개선을 통해 최종 목표에 도달하는 방식을 취합니다.

제 경험을 나누자면, 이 사고법을 프로젝트 범위 조정과 B2C SaaS 성능 테스트 자동화에 적용하여 성과를 만들어냈습니다. 
프로젝트에서는 본질적이고 최소한의 요건을 충족하는 옵션(MVP)을 선택해 빠르게 의사결정을 마무리하고 성공적인 제안 발표를 했습니다.
 B2C SaaS 성능 테스트 자동화에서는 AI 툴을 활용해 최소한의 기능만을 구현해, 2일 만에 클라우드 환경에서 자동으로 작동하는 테스트봇을 개발했습니다. 
이를 통해 매일 30분씩 소요되던 테스트를 완전 자동화할 수 있었습니다.

베이스라인 사고를 체화하면 아이디어를 빠르게 실체화하고 시장의 반응을 바탕으로 지속적으로 개선할 수 있습니다.
베이스라인 사고를 적용하면 결과물이 최소 2배 빨리 만들어지며, MVP는 이해관계자 간 명확한 커뮤니케이션과 더 양질의 피드백을 가능하게 합니다.
이는 실행력 향상, 리스크 관리 능력 강화, 고객 중심 사고 개발, 자원 효율성 증대, 결과물 제작에 대한 자신감 향상 등 다양한 긍정적 변화를 가져올 것입니다.

케이스 연습 및 체화형 과제

전략적 사고법을 완전히 내 것으로 만들 수 있도록,
종강 이후에도 제공되는 체화 프로그램

4주간 배운 사고법을 더욱 일상과 업무에 녹일 수 있도록 수강생들에게만 특별제공되는
다양한 자료와 질의응답, 스터디 등 체화할 수 있는 모든 지원을 종강 이후에도 제공합니다.

*종강 이후 2개월에 한해 제공됩니다.

Exclusive Insights l 최적의 툴 활용으로 생산성 향상과 시각화를 통해 더욱 똑똑하게 일하는 방법

사고법을 단순하게 익히는 것이 아닌, 실제 내 업무와 성과로 쓰이기 위해서는 생산성 향상과 시각화가 중요합니다.
따라서 이번 강의는 전략컨설턴트 출신 편의현 강사님이 직접 제작한 주요 툴 활용법 및 빠른 체화를 위한 템플릿을 제공합니다.

본 강의에서 사용될 프로그램을
안내드립니다.

1. Notion
2. Whimiscal (무료)
3. Google Sheet
4. Google Slide

(프로그램은 제공하지 않습니다.)

4주간 문제 해결 능력과 사고의 구조화를 통해
효율적이고 똑똑한 업무방식을 체화하는 커리큘럼입니다.

1주차

문제 해결 역량의 기본,
구조적/가설적 사고법 체화

[강의 구성]

1교시 ( 이론 )
- 왜 사고법을 배워야 하는가?
- 사고법의 종료와 특징
- 사고법을 배운 후 기대사항
- 구조적 사고법
- 가설적 사고법
- 케이스 스터디 (원인 파악, 마켓 사이징 등)

2교시 ( 케이스 연습 )
- 복잡한 문제의 근본적인 원인을 찾아내고 효과적으로 해결하는 방법 도출
- 체계적으로 매출을 상승시키는 전략 도출

✏️ 체화형 과제
내가 속한 기업의 매출을 구성 요소 분류하고,
매출향상 지점을 발견하기

2주차

실제 업무 문제 해결,
아웃풋 중심의 사고법 체화

[강의 구성]

1교시 ( 이론 )
- 사고법 리뷰 & 프리뷰 / 피드백
- 아웃풋 중심의 사고란? 그리고 이것이 필요한 이유
- 아웃풋 중심의 사고를 실천하기 위한 4단계 질문법
- 아웃풋 중심의 사고를 활용할 수 있는 사례들과 구체적인 방법 제시

2교시 ( 케이스 연습 )
- 신규 기획 작업을 수행하고 커뮤니케이션을 준비하는 방법
- 상사 혹은 임원 대상으로 발표자료를 효과적으로 준비하는 방법

✏️ 체화형 과제
문제 해결 4단계로 수행가능성과 난이도 높은 업무를 해결

3주차

복잡한 구조를 내려다 보는 힘,
시스템 사고법 체화

[강의 구성]

1교시 ( 이론 )
- 사고법 리뷰 & 프리뷰 / 피드백
- 시스템 사고란? 그리고 이것이 필요한 이유 (부분적 사고 vs 시스템적 사고의 비교)
- 시스템 사고를 실천하기 위한 시스템 맵과 플라이휠 이해
- 스템 사고를 활용할 수 있는 사례들(마케팅 퍼널 설계, 비즈니스모델, 제품 시스템 설계) 과 구체적인 방법 제시

2교시 ( 케이스 연습 )
- 판매량 강화를 위한 마케팅 및 세일즈 프로세스 현황 파악 및 퍼널설계
- 새로운 사업을 위한 종합적인 비즈니스 모델 설계

✏️ 체화형 과제
마케팅 프로세스 현황을 도식화하여 판매량 증가 전략 수립

4주차 및 수료식

실제 작동하는 시스템을 만드는 능력,
베이스라인 사고법 체화

[강의 구성]

1교시 ( 이론 )
- 사고법 리뷰 & 프리뷰 / 피드백
- 베이스라인 사고란?
-베이스 라인 사고가 필요한 이유 (발산적 / 완벽주의적 / 맥시멀리스트 vs 베이스라인 사고)
- 베이스라인 작용을 위한 4단계 접근 방법
- 베이스라인 사고 케이스 스터디

2교시 ( 케이스 연습 )
- 신규 기획 작업을 수행하고 커뮤니케이션을 준비하는 방법
- 상사 혹은 임원 대상으로 발표자료를 효과적으로 준비하는 방법

🎖️수료식

상세 커리큘럼 다운로드

Process

패캠 강남역 오프라인 과정은
이렇게 진행 됩니다.

Community

종강 후에도 궁금한 내용은 언제든 강사님께 질문하고
동료들과 함께 성장할 수 있는 커뮤니티

질의 응답 커뮤니티!
이렇게 이용하면 활용도 200%

✓ 실습 중 에러가 나면? 강사 & 수강생간 실시간 질의응답으로 빠른 해결
✓ 강의를 듣는 중 이해가 안가는 부분이 생기면 바로 질문
✓ 트렌드와 커리어 등 고민을 함께 나누는 커뮤니티

* 본 커뮤니티는 슬랙을 통해 운영 되며 수강기간 동안만 지속 됩니다.
* 강사님이 현업 중 답변하시기에 답변까지 영업일 기준 2일 내외 시간이 소요될 수 있습니다.

Recorded Video

경조사로 인해 참석하지 못한
오프라인 수업도 녹화본으로 출석 가능

녹화본 영상!
이렇게 활용하세요!

✓ 복습 중 생각나지 않는 내용이 있다면 다시 보기
✓ 일정으로 참석하지 못한 날의 수업 진도 따라잡기
✓ 필기 중 놓친 부분 확인하기

* 본 녹화본 영상은 종강 후 30일간 무제한 다시보기가 가능합니다.
* 오프라인 현장 촬영으로 인해 음질 및 화질이 균일하지 않을 수 있습니다.

Classroom

강남역 4번 출구
도보 ‘3초’ 거리에 있는 강의실

미왕빌딩 10층

[도로명] 서울 강남구 강남대로 364
[지번] 역삼동 826-21
네이버 지도 바로가기 →

쾌적한 강의장

실시간 현장 강의에 집중할 수 있는
최적의 강의장

자주 묻는 질문
FAQ

Q. 수료증을 발급 받을 수 있나요? 네, 가능하십니다. 과정 종료 이후 홈페이지 내 강의 보기에서 수료증 버튼을 통해 직접 발급받으실 수 있습니다.

Q. 준비물이 어떻게 되나요? 개인 노트북을 필수로 지참해주셔야합니다. 인터넷 브라우저는 크롬 사용을 권장 드립니다.
개강전 디스코드 참여링크를 통해 들어오시면 더욱 상세한 정보를 전달드릴 예정입니다.

주의사항 * 본 과정의 경우 2024년 11월 18일 자정까지 모집됩니다.
* 상황에 따라 사전 공지 없이 모집이 조기 마감되거나 할인이 연장될 수 있습니다.
* 수강생의 결석이나 지각 등으로 발생한 손해에 대해서는 별도의 보상을 제공하지 않습니다.
* 본 강의는 화면녹화를 제공하고 있으며, 종강 후 한달까지 수강이 가능합니다.

다음과 같은 사유 등으로 인해 강의가 폐강될 수 있으며, 폐강 시 아래 규정에 따라 반환 사유 발생일로부터 5 영업일 이내에 수강료를 환불해드립니다.

- 모집된 수강인원이 9명 이하일 경우
- 강사의 갑작스러운 사고 및 건강 상의 이유
- 천재지변

* 위의 사유로 강의가 폐강될 경우, 학원법 제 18조에 따라 오프라인 강의 취소/환불 정책을 준용하여 환불 처리되며, 모객 부진으로 폐강 시에는 최소 개강일로부터 7일 전에는 폐강 여부를 안내해드립니다.

환불규정 [수업 시작 전]
- 개강 전 전액 환불 가능합니다.

[수업 시작 후]
- 환불금액은 정가가 아닌 실제 결제금액을 기준으로 계산됩니다.

수강 시작 후 환불 신청 시 하기 수업 시수를 기준으로 아래 규정에 따라 환불 가능합니다.

* 총 수업일 1개월 이내
: 환불요청일시 기준 학습기간 1/3 경과 전 : 수강료 2/3 환불
: 환불요청일시 기준 학습기간 1/2 경과 전 : 수강료 1/2 환불
: 환불요청일시 기준 학습기간 1/2 경과 후 : 환불금액 없음

* 총 수업일 1개월 초과
첫 월의 환불금액(총 수업일이 1개월 이내 기준 준용) + 나머지 월의 수강료 전액을 합산한 금액 기타 환불 관련 안내

기타 환불관련 안내 - 환불 의사를 밝힌 다음날부터 계산하여 환불합니다.
- 환불금액은 수업시간을 기준(반올림)으로 산정합니다.
- 환불금액의 10원 미만은 절삭합니다.
- 반환 사유 발생 시 5 영업일 이내 환불됩니다.
: PG사와 카드사의 상황에 따라 환불이 지연될 수 있습니다
- 1개월 산정 기준은 민법 제 160조(역에 의한 계산)을 적용합니다.
: 실제 일수와 상관없이 수업시작일이 3월 7일인 경우, 1개월은 4월 6일까지입니다.
: 단, 수업 시작일이 1월 31일인 경우, 1개월은 월의 말일인 2월 28일까지입니다.

패스트캠퍼스 아이디 공유 금지 정책 안내 [패스트캠퍼스 아이디 공유 금지 정책]
패스트캠퍼스의 모든 온라인 강의에서는 1개의 아이디로 여러명이 공유하는 형태를 금지하고 있습니다.
동시접속에 대한 기록은 내부 시스템을 통해 자동으로 누적되며, 이후 서비스 이용이 제한될 수 있습니다.

[기기제한 정책]
패스트캠퍼스 온라인 강의 시청을 위해서는 ID별 최대 3개의 기기를 등록할 수 있으며, 기기 등록은 온라인 강의장 접속 시 자동 등록됩니다.
최대 갯수를 초과하였을 경우 등록된 기기 해제가 필요합니다.

[저작권 정책]
패스트캠퍼스의 모든 강의는 무단 배포 및 가공하는 행위, 캡쳐 및 녹화하여 공유하는 행위, 무단으로 판매하는 행위 등 일체의 저작권 침해 행위를 금지합니다.
부정 사용이 적발될 경우 저작권법 위반에 의한 법적인 제재를 받으실 수 있습니다.

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[바이트디그리/오프라인] 세계 3대 컨설팅펌 출신 편의현의 업무 성과 창출을 위한 전략사고 프레임워크 2기