ONLINE AI 사업개발·기획·전략

기업의 성공을 만들어내는
사업개발·기획·전략 전문가를 위한 AI 활용법

항상 절대적인 시간부족을 경험하는 사업개발·기획·전략 전문가를 위해
AI를 업무의 Teammate로 활용해, 한정적인 시간속에서도 최선의 비즈니스
의사결정을 도출하는 방법에 대해 알아보세요.

기본 정보

∙ 5개 대주제, 80여개 강의 클립 (약 19시간 분량)
∙ 누구나

강의 특징

∙ 수강료 1회 결제로 평생 소장
∙ 부가 학습 자료 제공

수많은 수강생의 업무를 혁신적으로 변화시킨
[ChatGPT For Business: Business Planning & Strategy] 과정이 VOD로 찾아왔습니다.
AI를 활용한 업무방식으로 기업 성장과 전략 수립의 새로운 방법을 제시합니다.

기업의 미래를 결정하는 업무를 맡고계신
사업개발·기획·전략 전문가 여러분,

여러분은 매일 기업의 성장과 방향성을 좌우하는 중요한 결정을 내려야 하는 위치에 있습니다.

그러나,
이러한 중요한 결정을 내리기 위해 주어진 시간은 늘 부족합니다.

빠르게 변화하는 시장 환경과 한정된 자원 속에서 최적의 결정을 내려야 하는 압박은 매우 큽니다.
많은 정보와 데이터를 다뤄야 하지만, 현실적으로 모든 것을 완벽히 검토할 수 있는 시간은 절대적으로 부족합니다

빠르게 변화하는 시장에서도 경쟁력을 갖길 원하는
사업개발·기획·전략 전문가를 위해 새로운 해결책을 제안합니다.

그 해결책은 바로,
AI를 Teammate로 활용하는 것 입니다.

AI를 새로운 Teammate로
AI가 잘할 수 있는 업무는 AI에게 할당하고,
비즈니스 가치가 높은 일에 집중해
지속가능한 비즈니스를 설계하는 방법을 모두 공유드립니다.

오직,
사업개발·기획·전략 전문가를 위해 엄선한

Special Point

사업개발 / 사업기획 / 사업전략 분야에서 생성형 AI는 선택이 아닌 필수요소로,
새로운 경쟁우위를 확보해낼 수 있습니다.

Point 1

24년차 사업개발 및 사업전략 전문 컨설턴트가 설계한
업무방식의 패러다임을 바꾸는 특화 커리큘럼

24년의 경험에서 AI를 도입했을 때 혁신적인 변화를 만드는 방법을 모아 구성한 커리큘럼으로
업무방식의 패러다임을 바꾸어냅니다.

최정의 커리큘럼 기획 및 설계
AI 도입을 통한 혁신적 변화를 이끌어내는 방법을 24년간의 경험을 바탕으로 구성한 커리큘럼입니다.
기존 비즈니스 전략을 넘어 AI의 특성과 데이터 활용을 기반으로 업무 방식을 재편하고, 실질적인 성과를 창출하는 방식을 제시합니다.
실제 현업에서 AI를 효과적으로 활용할 수 있도록 설계된 이 과정은, AI 시대에 필요한 역량을 갖춘 리더로 성장할 수 있는 기회를 제공합니다.

Point 2

대기업, 유니콘 기업, 글로벌 컨설팅 그룹, 개인사업까지
다양한 경험을 가진 강사님들의 AI활용 인사이트

아직 AI를 사업과 업무 전반에 활용하는 것이 이르다고 생각하시나요?
그래서 실제 비즈니스와 업무에서 AI를 활용해 비즈니스의 기회를 찾아온 강사님들의 노하우를 한 강의에 담았습니다.

AI를 어떻게 사용해야할지, 어떤 역할에 활용해야 효과적일지 등
고민만 하고 계시는 분들을 위해
다양한 산업분야에서 AI를 활용해 결과를 만들어온 전문가들에게 직접 배워보세요.

김상묵

l 이력
전) 유니콘 기업 플랫폼 사업전략, 인하우스컨설팅 팀장
전) 글로벌 TOP 컨설팅펌, 경영/디지털 컨설턴트

Lecturer’s COMMENT

“막연하고, 현업에 적용해 보이기 어려워 보이는 AI.
프로젝트 과정을 쪼개보고, 그 안에서 답을 찾아야 비즈니스에서 효과를 만들 수 있습니다.”

다양한 분야에서의 전략/기획 업무의 경험으로, GPT를 활용하여 성과를 낼 수 있도록 도움을 드리겠습니다. br>저의 사례들을 통해, GPT를 활용해 어떻게 창의적인 문제 해결을 할 수 있는지, br> 어떻게 해야 기술의 잠재력을 발휘해 목표를 달성할 수 있는지에 대한 인사이트를 제공하겠습니다.

GPT 기술의 사업적 적용 가능성은 무궁무진합니다. br> 저와 함께 GPT를 사업 전략과 기획에 활용하여, 여러분의 비즈니스의 새로운 Teammate로 활용해보세요.

이한준

l 이력
현) Stackers, Founder & CEO
전) GS SHOP, Business Developer / 전략기획

Mentor’s COMMENT

“사업 개발, 이제는 누구나 도전할 수 있습니다!
AI와 경험에서 축적한 인사이트로, 아이디어를 신사업으로 만들어드립니다.”

AI를 통해사업 개발의 모든 과정을 더욱 빠르고 효율적으로 진행할 수 있습니다.
과정을 통해 차별화 및 시장 진출 전략, MVP 개발 등 사업 개발의 핵심 단계마다 AI를
어떻게 활용해 왔는지, 그 생생한 사례와 노하우를 공유해 드리겠습니다.

AI 활용 역량은 이제 사업 성공을 가르는 필수 경쟁력입니다.
AI와 최고의 Teammate로서, 여러분의 아이디어를 유망한 비즈니스의 가능성으로 전환해보세요.

윤재웅

l 이력
현) 우주사무기·야무진행동 대표
전) 롯데쇼핑 AI팀 AI SW Developer
전) LG 패션 전략영업팀 BM

Mentor’s COMMENT

“AI와 같은 다양한 생성형 AI의 출현으로 다양한 기회가 열렸습니다.
기술을 기반해, 사업기회를 식별하고 분석하는 실질적인 기술을 알려드리겠습니다.”

경쟁사 분석, 사업성 평가와 같은 요소부터 PPT / 보고서까지 결과물을 AI 도구를 통해 구현합니다.
강의 및 프로젝트를 통해, 빠르고 효과적인 의사결정을 가능하게 하여 시장에서 한발 앞서
나갈 수 있는 비결을 공유드리고, 기술적 능력과 커뮤니케이션 능력향상에도 도움을 드리겠습니다.
과정을 통해 여러분의 업무에 GPT를 적용하여 비즈니스 성과를 극대화해보세요.

+ Benfit 1

실무에서 활용할 수 있는
직접 비즈니스 특화 프롬프트 및 케이스스터디 자료 제공

3인의 강사가 제공하는 생생한 사례와 전략 기반의 케이스스터디와 프롬프트 자료를 통해
여러분의 상황과 배경에 맞는 맞춤형 자료들을 사용해보세요.

Point 3

우리의 시간을 더욱 효율적으로,
업무의 퀄리티는 더욱 향상시킬 AI Teammates

우리는 한정적인 시간내에서 최선의 의사결정을 도출해내야만합니다.
AI Teammate를 활용한다면 더 효율적이고 전략적인 의사결정의 조력자로 활용할 수 있습니다.

Researcher로서의 AI

GPT를 활용하여 다양한 데이터소스에서 시장 동향, 산업 보고서 등을 분석하고, 시장의 현재 상태 및 잠재적 기회와 위협을 파악합니다.

GPT를 사용하여 타겟 고객층의 특성, 행동 패턴, 필요 및 문제점을 분석할 수 있습니다. 이를 통해 고객 중심의 사업 전략을 수립합니다.

경쟁사의 사업 모델, 제품, 마케팅 전략 등을 분석하기 위해 GPT를 활용하여 관련 데이터를 수집하고 비교 분석을 수행합니다.

GPT를 활용하여 다양한 전략적 프레임워크를 탐색하고, 조직의 목표와 자원에 맞는 맞춤형 전략을 수립합니다.

GPT를 이용해 시장 분석 결과와 내부 자원으로 사업의 목적,주요 활동 등을 정의하고, 이를 통해 사업 모델을 구체화합니다.

GPT를 활용하여 시장에서의 차별화 포인트를 도출하고, 가치 제안을 개발합니다. 이를 통해 고객의 관심을 끌고 시장에서의 경쟁 우위를 선점합니다.

GPT를 활용해서, 이해관계자들에게 우리의 비즈니스를 소개하고 설득할 수 있는 시각적 자료를 전략적으로 설정합니다.

GPT를 이용해 시장 내 투자 유치 경쟁 상황과 마케팅 전략을 분석하고, 효과적인 전략을 수립합니다.

여기서 끝이 아닙니다!

AI를 Teammate로 삼는 것을 넘어
우리가 실질적으로 만들어야할 사업기획서 초안을 작성해보세요.

AI가 가지고 있는 최선의 능력을 동원해 사업기획서 초안을 작성한 뒤
전문가 여러분들은 경험과 지식을 통해 더 나은 기획서로 디벨롭하여 인정받는 기획서로 만들어보세요.

내·외부 데이터를 기반한 의사결정을 위한 산출물 고도화

GPT를 RED 팀으로 활용한 사업타당성 검토 및 사업성 분석

사업계획서 초안작성을 위한 데이터 주입 및 내용 산출

+ Benfit 2

업무의 생산성을 10배 상승시켜주는
사업개발·기획·전략 특화 GPTs Builder 강의 제공

사용방법을 알았다면, 이제는 정말 나의 Teammate로 만들때입니다.
반복적으로 수행하거나, 한번 정해놓은 프롬프트가 사라지면 아쉽기에
GPTs를 만들어 전략적인 업무를 위한 절대적인 시간을 확보해보세요.

Point 4

전문가에게 직접 물어볼 수 있는 기회!
패스트캠퍼스 수강생만 입장 가능한 온라인 라운지

온라인 라운지에 질문을 남겨 주시면, 세 분의 강사님이 답변을 달아 드립니다.
강의 수강 중 궁금한 점이 생기면, 언제든지 질문하세요.

강사님의 실제 피드백을 확인해보세요.

*수강생 커뮤니티를 위한 디스코드는 11월에 공개예정입니다.
* 온라인 수강생 전용 디스코드 Q&A 채널이 운영되며 채널 링크는 별도 안내됩니다.
 * 강사님이 채널에 입장하시지만 답변이 필수로 제공되지 않는 커뮤니티 형식의 공간입니다. 
* 강사님이 현업 중 답변하시기에 답변까지 영업일 기준 7일 내외 시간이 소요될 수 있습니다.

!

이런 분들이라면 주목하세요.

AI를 Assitant를 통해 업무방식을 재정의하고 비즈니스의 가능성을 만들고 싶은 분들에게 수강을 추천드립니다.
특히, 아래 유형에 해당하면서 커리어에서 활용하고 하는 분들께 강력히 추천합니다.

커리큘럼
아래의 모든 강의를 이 강의 하나로 모두 들을 수 있습니다.
지금 한 번만 결제하고 모든 강의를 평생 소장하세요!

* 본 강의의 VOD 영상은 [ChatGPT For Business: Business Planning & Strategy] 강의와 동일합니다.

Part 1. ChatGPT로 하는 신사업전략 수립(Ⅰ): 시장분석

1. 강의 개요

∙ 강사 소개, 강의 타겟, 강의 목적
∙ 강의 Scope, 방식

2. Chat GPT Quick Review

∙ 프롬프트 가이드 / 검색 실습
∙ 한계점, 고도화 방안

3. GPT로 하는 신사업 전략 수립(1) : 시장 분석

∙ 시장분석, Framework, MECE
∙ 일반 Framework 소개
∙ Framework 활용 사례 (1.3) STP
∙ Framework 활용 사례 (2.3) BMC
∙ Framework 활용 사례 (3.3) 타당성
∙ Framework의 또 다른 의미
∙ 문제해결 Framework
∙ 업무 프로세스 상 Chat GPT 도입 검토

Part 2. ChatGPT로 하는 신사업전략 수립(Ⅱ): 사업모델

1. 사업 모델의 이해- 사업 모델 기초

∙ 강사 소개 및 강의 소개
∙ 사업 모델의 정의와 구성 요소
∙ 사업 모델 설계의 중요성과 프로세스

2. 성공적인 사업 모델 & ChatGPT 활용 사례

∙ 성공적인 사업 모델의 특징 분석
∙ ChatGPT를 활용 기업 사례 (Lilys, 야놀자, 굿닥 등)

3. BMC 이해 및 활용

∙ BMC의 9가지 구성 요소 상세 설명
∙ BMC 제대로 알고 활용하기
∙ BMC ChatGPT 활용 방법 (당근마켓, 오늘의집 분석해보기)
∙ BMC ChatGPT 실전 적용(아이디어를 사업화하기)

4. VPC 이해 및 활용

∙ VPC 구성 요소 및 활용 방법
∙ VPC 제대로 알고 활용하기 & 실전 적용

5. 사업 아이디어 발굴 및 구체화

∙ ChatGPT를 활용한 브레인스토밍과 아이디어 발굴
∙ 아이디어 믹스와 차별화 전략
∙ 아이디어 선택 및 우선순위 결정
∙ 아이디어 구체화하기
∙ 초기 시장성 검증하기

6. 고객 중심 사업모델 최적화

∙ 고객 페르소나 작성해보기
∙ 고객 세그먼테이션 및 고객 심층 니즈
∙ ChatGPT로 최적화하는 고객 가치 제안
∙ 고객 관계 관리 및 채널 전략 수립

7. 사업 모델 최종화 및 계획 수립

∙ 수익 모델 설계 및 리스크 관리
∙ 핵심 자원 분석 및 파트너십 전략
∙ ChatGPT를 활용한 사업 모델 종합 평가
∙ ChatGPT와 사업계획서 작성하기

Part 3. ChatGPT로 하는 상품 기획 및 관리(사업 기획 및 개발 실행 전략)

1. 린 스타트업과 MVP

∙ 린 스타트업 개념과 Build-Measure-Learn 루프
∙ MVP(Minimum Viable Product)의 이해와 개발 전략
∙ Buy or Build or Borrow 결정

2. Go-to-Market 전략

∙ GTM 전략의 개념과 구성요소
∙ 초기 고객 확보 전략
∙ PMF(Product-Market Fit) 검증 방법

3. 성과 측정 및 분석 성과 측정 및 분석 성과 측정 및 분석

∙ 주요 성과 지표(KPI) 설정 및 측정 방법
∙ Pivot or Persevere (피봇 또는 지속)
∙ 제품 로드맵 수립 및 서비스 개선 계획

4. 사업 모델 최적화 및 반복 사업 모델 최적화 및 반복

∙ 고객 피드백 수집 및 분석 방법
∙ 비즈니스 모델 검증 및 개선

Part 4. ChatGPT로 하는 상품기획 및 관리 (Ⅰ) - 사업성분석

1.오리엔테이션

∙ 오리엔테이션 및 강사소개

2. 인공지능 도구 소개 및 활용

∙ 생성형AI 기본원리
∙ 다양한 생성형 AI 서비스 개요
∙ useCase① - chatGPT
∙ useCase② - Copilot
∙ useCase③ - Gemini
∙ useCase④ - Claude & Clova X
∙ Wrap-up

3. GPT를 활용한 사업분석

∙ 개요
∙ 사업성분석과 포지셔닝
∙ 프레임워크 개념 소개
∙ GPT활용한 프로젝트 초안 기획(1) - 화장품 해외시장 진출
∙ 마크다운을 통한 프롬프트 구조화
∙ GPT활용한 사업성분석 실습(2) - 남성의류 O2O 서비스
∙ 개요
∙ GPTs빌더(1)-Instruction
∙ GPTs빌더(2)-Knowledge
∙ GPTs빌더(3)-Action
∙ 나만의 BM을 위한 GPTs 전략봇 만들기 실습
∙ Wrap-up

4. 외부데이터로 산출물 고도화하기

∙ 개요
∙ 데이터 기반의 의사결정
∙ 공공데이터 활용하기
∙ 효과적인 구글 리서치
∙ Colab 활용한 구글 검색결과 수집 및 전처리
∙ 키워드별 유튜브 스크립트 수집(Lilys.ai)
∙ GPTs Action 활용한 검색 고도화
∙ Wrap-up

5. GPT를 활용한 아이템 고도화

∙ 개요
∙ GPTs와 데이터를 활용한 사업기획초안 작성
∙ GPTs레드팀을 활용한 아이템 고도화 및 사업성 검토

6. Wrap-up

∙Wrap-up

Part 5. ChatGPT로 하는 이해관계자 설득 전략

1. 오리엔테이션

∙ 오리엔테이션

2. 이해관계자 설득전략

∙ 이해관계자 유형과 채널
∙ 유형별 설득전략
∙ Wrap-up

3. GPT를 활용한 미팅준비

∙ 이해관계자 미팅 준비 과정에서의 GPT 활용
∙ 예상질문 및 대응전략 수립에서의 GPT활용
∙ 미팅 어젠다 및 주요 논점 정리에서의 GPT활용
∙ Wrap-up

4. GPT를 활용한 문서기획

∙ 개요
∙ 문서작성을 위한 생성형 AI와 한계
∙ GPT를 활용한 문서기획 실습
∙ GPT를 활용한 문서기획 실무사례
∙ Wrap-up

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학습규정 * 본 상품은 동영상 형태의 강의를 수강하는 상품입니다.
* 상황에 따라 사전 공지 없이 할인이 조기 마감되거나 연장될 수 있습니다.
* 수강 신청 및 결제를 완료하시면, 마이페이지를 통해 바로 수강이 가능합니다.

총 학습기간:
– 정상 수강기간(유료 수강기간) 최초 1개월(30일), 무료 수강 기간은 31일차 이후로 무제한이며, 유료 수강기간과 무료 수강기간 모두 동일하게 시청 가능합니다.
– 본 패키지는 약 19시간 분량으로, 일 1시간 내외의 학습 시간을 통해 정상 수강 기간(=유료 수강 기간) 내에 모두 수강이 가능합니다.
– 수강시작일: 수강 시작일은 결제일로부터 기간이 산정됩니다. (사전 예약 강의의 경우 1차 강의 오픈일) 패스트캠퍼스의 사정으로 수강시작이 늦어진 경우에는 해당 일정 만큼 수강 시작일이 연기됩니다.
– 패스트캠퍼스의 사정으로 수강시작이 늦어진 경우에는 해당 일정 만큼 수강 시작일이 연기됩니다.

환불규정 – 환불금액은 정가가 아닌 실제 결제금액을 기준으로 계산됩니다.
– 쿠폰을 사용하여 강의를 결제하신 후 취소/환불 시 쿠폰은 복구되지 않습니다.

– 수강시작 후 7일 이내, 5강 미만 수강 시에는 100% 환불 가능합니다.
– 수강시작 후 7일 이내, 5강 이상 수강 시 전체 강의에서 수강한 강의의 비율에 해당하는 수강료를 차감 후 환불 가능합니다.

– 수강시작 후 7일 초과 시 정상 수강기간 대비 잔여일에 대해 아래 환불규정에 따라 환불 가능합니다.
환불요청일 시 기준
: 수강시작 후 1/3 경과 전, 실 결제금액의 2/3에 해당하는 금액 환불
: 수강시작 후 1/2 경과 전, 실 결제금액의 1/2에 해당하는 금액 환불
: 수강시작 후 1/2 경과 후, 환불 금액 없음

* 보다 자세한 환불 규정은 홈페이지 취소/환불 정책에서 확인 가능합니다.

패스트캠퍼스 정책 안내 [패스트캠퍼스 아이디 공유 금지 정책]
패스트캠퍼스의 모든 온라인 강의에서는 1개의 아이디로 여러명이 공유하는 형태를 금지하고 있습니다.
동시접속에 대한 기록은 내부 시스템을 통해 자동으로 누적되며, 이후 서비스 이용이 제한될 수 있습니다.

[기기제한 정책]
패스트캠퍼스 온라인 강의 시청을 위해서는 ID별 최대 3개의 기기를 등록할 수 있으며, 기기 등록은 온라인 강의장 접속 시 자동 등록됩니다.
최대 갯수를 초과하였을 경우 등록된 기기 해제가 필요합니다.

[저작권 정책]
패스트캠퍼스의 모든 강의는 무단 배포 및 가공하는 행위, 캡쳐 및 녹화하여 공유하는 행위, 무단으로 판매하는 행위 등 일체의 저작권 침해 행위를 금지합니다.
부정 사용이 적발될 경우 저작권법 위반에 의한 법적인 제재를 받으실 수 있습니다.

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