The RED : 스타트업에서 글로벌까지, 30가지 실패로 배운 생존을 위한 조직 관리 전략
30가지 실패로 배운
생존을 위한 조직 관리 전략
이강민
현) Day1 Company CEO
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2024년, 스타트업의 핵심 키워드는
[ 생존 ]
*출처 : exploding topics - Startup Failure Rate Statistics (2024)
기업의 지속적인 생존 여부는 조직 관리에 달렸습니다!
“사업, 제품이나 서비스로 실패할 수 있습니다.
하지만 조직관리로 실패하는 것은 피해야만 합니다.”
실패한 창업자들이 가장 허무하게 느끼는 것이 바로,
제품이나 서비스 외적인 이유로 실패하는 것 입니다.
고객 가설이 틀리거나 자금이 부족할 수 있지만,
조직관리를 못해서 실패하는 일은 절대 있어서는 안됩니다.
충분히 조심하고 대비하면 얼마든지 피할 수 있는 위험이기 때문입니다.
데이원컴퍼니는 창업교육과정 1개와 구성원 3명으로 10년 전에 시작했습니다.
지난 10년간 사람은 500여명 가까이 늘어났고,
사내회사가 4개, 직접 매출을 일으키는 사업팀은 10개가 넘습니다.
B2C, B2B, B2G 사업을 모두 수행하고 있고,
일본, 미국, 인도네시아 등에 해외사업까지도 진행하고 있습니다.
게다가 프로덕트 조직, 서비스 조직, 콘텐츠 조직을 모두 운영하고 있습니다.
조직 관리와 관련해 정말 다양한 문제들을 경험했고, 많은 실패비용을 지불했습니다.
저희는 2021년 사내회사체계(Company-In-Company)를 도입하면서
‘대표’의 역할을 수행하는 리더들이 생겼습니다.
이들이 저와 똑같은 실패를 반복하지 않도록, 자신의 상황에 맞춰 활용할 수 있는
조직관리기법을 체계적으로 압축, 정리하였습니다.
여러분께서도 유용하게 활용하셨으면 좋겠습니다.
by. 이강민
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수십번의 실패, 위기에서 10년간 살아남아 성장할 수 있었던 이유?
3명의 스타트업부터 500명의 중견기업까지, 이강민 대표가 알려주는 생존을 위한 조직 관리 전략은 다릅니다.
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조직의 3가지 구성 요소를 이해하고, 해당 구성 요소를 인적 규모와 사업 환경의 변화에 맞춰 적용시킬 수 있는 의사결정 프레임워크를 만든 과정을 모두 담았습니다.
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원론적인 이야기는 하지 않습니다.
10년 간 겪은 실패와 그에 따라 데이원컴퍼니에
실제 적용했던 방법과 전략을 숨김없이 공개합니다.
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많은 신사업을 실패하고, 그 중 4개의 사업을 CIC(Company In Company)로 성장시켰던 경험으로 새로운 사업을 시작할 때의 오답노트를 알려드립니다.
Curriculum
스타트업부터 사업 다각화까지 조직 규모와 시장 변화에 유연하게 대응 가능한
조직 관리 프레임워크 구축을 위해 필요 모든 것을 담은 커리큘럼
모든 조직에 도입 가능한 절대적인, 완벽한 방법은 없습니다.
상황과 시장 변화에 따라 유연하게 도입 가능하도록 근본적인 핵심 3요소와 인적 규모, 사업의 변화에 따른 조직 관리 전략을 한 번에 배워가세요.
![조직관리, 조직관리프레임워크, 조직구조, 조직구조관리](https://cdn.day1company.io/prod/uploads/202407/081946-472/curriculum-say-web.webp)
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조직 관리 핵심 3요소를 통한 의사 결정 프레임워크 구체화
리더가 알아야 하는 조직 관리 요소별 고려해야 하는 사항을 사례로 학습하고, 해당 요소들을 조합하여 어떤 변화에도 대응 가능한 조직 관리 프레임워크를 완성합니다.
![채용관리, 조직관리핵심요소, 조직관리, 조직관리전략, 조직구성, 조직평가, 조직보상](https://cdn.day1company.io/prod/uploads/202407/081816-472/curriculum-step-1-web.webp)
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조직의 인적 규모별 발생 문제 대응 & 조직 관리 전략
조직 구성원 규모에 따라 변화하는 문제에 대한 대응과 활용 가능한 기회를 살리기 위한 전략을 전달합니다.
![조직관리전략, 조직규모, 조직규모관리, 조직운영, 스타트업, CEO, C레벨, 조직리딩, 조직빌딩](https://cdn.day1company.io/prod/uploads/202407/081828-472/curriculum-step-2-web.webp)
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사업 단계별 변화에 대응하는 조직 구조 변화 전략
사업의 상황에 따라 앞서 첫번째 단계에서 정리한 조직 관리 전략 프레임워크를 어떻게 적용하고 변화시킬 수 있는지 응용 방법을 배웁니다.
![조직관리, 조직관리프레임워크](https://cdn.day1company.io/prod/uploads/202407/084303-472/plus-top.png)
![조직관리, 조직리딩](https://cdn.day1company.io/prod/uploads/202407/084324-472/plus-bottom.png)
Framework
CIC 체계를 도입하며 내부 학습과 전략 일원화를 위해
데이원컴퍼니에서 실제 활용중인 조직 관리 전략 공개
수 많은 실패를 겪어내며 구조화한 채용, 퇴사, 조직 운영 단계에서의 의사결정 기준을 정리한 자료를
수강생분들에게 아낌없이 공개합니다.
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PDF  채용 단계에서 활용 가능한 기준
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PDF  평가 단계에서 활용 가능한 기준
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PDF  CIC 도입 단계에 적용했던 기준
Learn by Doing
3명의 스타트업부터 CIC 구조의 중견기업까지 성장하며 경험한
30가지 이상의 실패를 바탕으로 알려주는 생존 조직 전략
단순 방법론, 단발적인 사례 공유에서 끝나는 것이 아닙니다.
리더라면 누구나 한 번 쯤 해봤을 고민에 해당하는 실패한 경험을 바탕으로 극복 방법, 결과적으로 원칙을 구조화하는 방법까지 알려드립니다.
![조직관리, 조직관리프레임워크, 조직관리전략](https://cdn.day1company.io/prod/uploads/202407/085537-472/learn-by-doing-4-web.webp)
Do & Don’t
N번의 신사업 실패와 4개의 CIC(Company In Company)를 성장시키며 정리한
신규 사업 시작을 위한 오답노트 공개
사업을 공격적으로 성장시키기 위해서는 끊임없이 새로운 시도를 고민해야 합니다.
데이원컴퍼니가 신사업을 시도하며 겪었던 실패 & 성공 사례를 통해 정리한 오답노트를 통해 실패 확률을 줄여보세요.
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사업을 피봇할 때 놓치면 안되는 기준은 무엇일까?
실패했던 사업의 조직 구조는 어떤 공통점이 있을까?
신규 사업에 실패하는 리더들의 공통점은 무엇일까? -
성공 가능성을 판단하기 위한 기준은 어떻게 설정할까?
성공하는 신사업의 팀 구성은 뭐가 다를까?
상품의 성공을 사업의 성공으로 연결시키기 위해 필요한 것은 무엇일까?
Top of top
10년간 수많은 위기와 실패로 데이원컴퍼니를
3명에서 500명으로, 10억에서 1,300억으로 성장 시켜온 CEO, 이강민
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2013년 패스트트랙아시아 사내밴처로 창업 교육 과정 “스타트업 Camp 1기” 런칭
두 번의 사업 실패를 경험한 후, 완전히 새로운 것을 시작하기보다는 최대한 멀리 가보자는 결심을 했습니다. 그래서 완전히 새로운 것을 시작하는 대신 패스트트랙아시아에서 창업자를 위한 오프라인 캠프를 시작했습니다. 창업자들을 위한 체계적인 교육이 없다는 점에서 출발해서 창업자와 예비 창업자가 수강할 것이라 예상했지만, 실제로는 대기업과 기업에 재직 중인 실무자들이 대부분이었습니다. 창업 교육만으로는 확장성에 한계가 있어 직무 교육으로 확장하게 되었고, 실무자인 강사를 섭외하고 실무에 밀접한 주제로 과정을 기획하여 지속적으로 성장을 유지했습니다. 이 과정에서 배운 것은 사업을 장기적으로 유지하기 위해 처음부터 완벽하게 세팅하기보다는 일단 시작하고 변화와 상황에 맞춰 준비하는 것이 더 중요하다는 것이었습니다.
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2018년 온라인으로 사업 확장 (온라인 실무교육 ‘올인원패키지’ 론칭)
2018년, 오프라인 운영의 한계를 느끼며 매출의 절반 이상을 차지하던 오프라인 사업을 정리하고 온라인에 집중 투자하기로 결정했습니다. 당시 매출의 70%가 오프라인을 통해 발생했지만, 그럼에도 오프라인을 포기한 이유는 눈에 보이지 않는 비용을 줄이고, 최선의 인력을 온라인에 배치해 선택과 집중을 실현하기 위해서였습니다. 물론 그 이전부터 사업의 확장성을 위해 온라인 사업을 고민했지만 중요한 포인트는 “언제” 실행에 옮길까에 대한 고민을 치열하게 했죠. 그러던 2018년, 내부에서 시장 테스트와 리더십 오버헤드 비용을 줄이기 위해 주요 내부 인원의 오프라인 업무를 완전히 중단하고 온라인 사업에 전념했습니다. 그 결과 회사는 더 빠르게 성장할 수 있었죠.
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2021년 CIC (Company-In-Company) 제도 도입: 레모네이드CIC, 스노우볼CIC, 콜로소CIC, 패스트캠퍼스CIC, DAY1(본사) 구조로 재편
CIC 도입 배경은 제가 모든 일을 혼자 감당하기 어려워서였어요. Day1Company의 다양한 비즈니스 모델마다 다른 접근법이 필요한데, 제가 이를 동일한 기준으로 판단하고 있는 걸 깨달았죠. 다행히 회사엔 능력과 열정 있는 사람들이 많았고, 이들에게 걸맞은 권한과 기회를 주지 않으면 결국 떠날 거라 생각했던 것도 CIC 도입에 영향을 줬죠. 그래서 각 사업의 성격에 맞게 CIC로 나누고, 리더들에게 모든 권한을 위임했어요. 꽤 오랜 시간이 지난 24년 현재까지도 완전히 조직 구조가 안정화 되었다고 보기는 어려워요. 완벽한 시스템은 만들 수 없고, 만들더라도 오래 가지 않아요. 우리가 하는 사업의 내용과 크기가 변하기도 하고, 사람이 바뀌기도 하고, 경제 상황이 달라지기도 하죠. 그럼 그 변화에 맞추어서 조직도 유기체처럼 바뀌어야겠죠. 완벽할 순 없지만, 우리가 다 함께 잘될 수 있는 최적의 구조를 찾다 보니 조직의 모습이 조금씩 변했던 거예요. 그중 메이저 체인지가 CIC 체계의 도입이었고, 앞으로도 계속 회사는 바뀌어 갈 예정입니다.
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조직에 대한 모든 고민,
이강민 대표님께 1:1로 코칭 받으세요!
신청서를 제출해주신 분들 중 10분을 선정하여
강사님의 직접적인 코칭을 받을 수 있는 기회를 드립니다.
* 24년 8월 31일까지 강의를 구매하신 수강생에게 1:1 코칭 신청을 위한 설문폼을 발송합니다.
* 신청 폼 발송 예정일 : 24.09.05 (목)
* 신청서 제출 기간 : 09.05(목) ~ 09.13(금)
* 대상자 발표 : 09.19(목) ~ 09.20(금)
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스타트업에서 CIC까지
: N가지 실패로 배운 Scale-up 조직 관리 전략
추천 수강생
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본 강의를 수강한 뒤
여러분들은 이렇게 바뀌게 됩니다.
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작은 조직이 많이 고민하거나 겪는 위기를 미리 경험하고 극복한 사례로 미리 위기를 대비하고 실패 비용을 줄일 수 있습니다.
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조직 관리 전략 프레임워크와 사례를 통해 발전시킨 방법을 학습하며 우리 조직만의 조직 관리 프레임워크를 만들 수 있습니다.
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시장의 변화에 대응하여 빠르고 유연하게 조직 구조와 관리 전략을 변경하며 시장 상황에 상관 없이 기업의 생존 확률을 높일 수 있습니다.
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조직을 성장할 때 고려해야하는 것이 무엇이고, 조직과 기업 전체에 영향을 미칠 수 있는 위험 요소를 미리 예측하고 대비할 수 있습니다.
FAQ
필요한 사전지식이 있나요?
경영자의 관점에서 조직을 어떻게 관리하는지 궁금한 누구나 수강 할 수 있습니다.
∙ 미리 경영자의 관점에서 조직 관리에 필요한 요소를 알고 싶은 예비 창업자
∙ 정립된 이론이 아닌 성장하는 기업의 조직 관리 전략을 알고 싶은 누구나
Curriculum
01. 창업자/대표 입장에서 조직에 대한 이해
02. 회사와 상황이 변화에 대응하는 조직
이 강의도 추천해요.
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