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SAP사 Senior PM 김영욱이 말하는 PM의 본질과 기술방법론

제가 30년간 쌓아온 경험과 노하우를 여러분께 공유해드립니다

Product Management란 무엇일까요.
나아가 프로덕트 매니저는 어떤 일을 하는 사람이라고 생각하시나요?


프로덕트 매니저는 제품이나 서비스의 아이디어 단계부터 릴리즈까지
‘why’를 항상 고민하여 고객이나 사용자의 pain point를 해결하여
좋은 프로덕트, 오랫동안 사랑받는 서비스를 만들어내는 역할을 합니다.

당신이 훌륭한 개발자였기에, 능력있는 디자이너였기에,
인정받는 프로젝트 매니저였기에 좋은 PM(Product Manager)이 되진 않습니다.
디자인 및 개발 도구를 잘 다루거나 애자일, 스크럼, 워터폴을
잘 이해하는 것만으로도 능력있는 PM이 되진 않죠.

본 강의에서는
1) 내 프로덕트를 사용하고 있거나 사용할 예정의 사용자 2) 경쟁제품 3) 시장의 흐름을 파악하는 PM에게 요구되는 3가지 기술을 기르기위해
무엇을 어떻게 준비하고 검증하는지 체계적인 방법론과
어디서도 적용 가능한 글로벌 스탠다드 Product Management Essential을 전달드릴 것입니다.

제 23년 경험을 통해 쌓아온 다양한 기술과 시행착오가 용기있는 여러분을 ‘모든 비즈니스에서 성공하는 PM’으로 이끌것입니다.


by 김영욱

50만 기업 고객을 가진 글로벌 소프트웨어 회사 SAP 전체 프로덕트 라인에
차세대 디자인 시스템을 도입하여 약 5억명의 삶에 변화를 만든 김영욱 PM

Top of Top

후지쯔와Business Objects를 거쳐 SAP까지
아키텍트 개선부터 전체 디자인시스템과 UX를 총괄하는 Senior PM, 김영욱

SAP 전체 프로덕트라인에 새로운 디자인시스템을 도입하여 UX를 총괄하고 
Fiori, Corona Warn App 서비스 기획

14년간 SAP의 데이터분석툴을 개발하는 팀, 모바일용 소프트웨어를 개발하였고 현재는 SAP 그룹 전체의 디자인시스템과 UX를 총괄하는 부서에서 프로덕트 매니저로 고객의 페인포인트과 요구사항을 해석하여 비즈니스프로세스에 잘 맞는 사용자 경험과 디자인시스템을 개발하여 모든 엔지니어링 그룹과, 파트너, 고객에 전달했습니다.

데이터 인사이트를 제공하는 세계 제일의 기업인 비즈니스 오브젝트에서
I18N 개발자, 개발매니저, 아키텍트와 프로덕트 매니징

I18N은 한줄의 공통 코드로 특별한 변경없이 각국의 다른 배경을 시스템환경에서 그 나라 문화와 지역상황에 맞게 동작하게 하는 개발방법입니다.
영어버전을 제외한 모든 언어 버전이 제공되었고, 그것을 어떻게 설계하고, 시장에 가치를 전달하는지에 대한 경험이 있습니다.

후지쯔 PC, laptop에 들어가는 번들용 소프트웨어를 개발하거나 미국의 소프트웨어를 일본어나 한글로 로컬라이즈

개발자이면서 개발 그룹을 매니저 경험이있어 개발 프로세스와 개발자의 고충을 이해할 수 있습니다. B2C 분야와 B2B에서 모두 PM의 경력을 갖고 있고, 국제화 전문가로서 여러 나라와 함께 일하다 보니 그들의 문화차이와 선호성향을 잘 알게되어 고객을 더욱 잘 이해하고 그것에 따라 제품을 기획할 수 있었습니다.

국내에는 정말 능력있고 훌륭한 개발자, 디자이너와 같은 엔지니어 분들이 많습니다. 그럼에도 불구하고 PM, PO와 같은 전략가를 배출할 수 있는 환경과 과정이 부족한듯하여 글과 강연을 통해 제 경험을 공유하고 있습니다.

• 2007 ~ 현재
SAP (in France)/ Senior Program/Product Manager
- SAP Fiori, Corona Warn App
- SAP 전 프로덕트라인의 UX/UI 공통 컴포넌트 PM

• 2005 ~ 2007
Business Objects (in France) / Senior Program manager
- BusinessObjects all product lines : I18N/L10N 총괄 담당 PM

• 1998 ~ 2005
Business Objects (in France) / Senior Dev Manager
- BusinessObjects all product lines : I18N/L10N 총괄 아키텍트, 개발 매니저

• 1991 ~ 1998
Fujitsu Korea / Dev Chief
- 후지쯔 PC/Laptop 번들소프트웨어 개발
<강연 및 기타 활동>

• 2021
- OKKYCON 2021 <협업의 기술> 당신에게 협업의 대상은 누구인가요?
- 2021 SW Insight Conference : SW 개발 트렌드
-정보통신정책연구원 KISDI : 기술 세미나 및 자문 제공


• 2020 ~ 현재
- 한국지능정보사회진흥원 NIA : 디지털 서비스 이슈 리포트 정기 필진
- 한국 인터넷진흥원 KISA : KISA 리포트 정기 필진


• 2020
Agile Korea Conference 2020 오프닝 세션 : 세상을 아름답게 크게 넓히는 애자일, Inclusive Design.

• 2019 ~ 현재
월요일이 즐거운 PM,PO,기획자 브런치 작가

• 2019
- OKKY 세미나 글로벌 IT 기업이 원하는 인재상에 맞춰 인터뷰 준비
- 2019 OPENHACK : How to effectively Visualize your achievements

프로덕트 매니저 14년, 개발자이자 아키텍트 프로덕트 매니저 9년, 개발자 7년
30년 경력의 Senior PM 김영욱이 말하는
PM의 본질을 배워보세요.

전세계 매 시간 발생되는 77%의 업무 트랜잭션을 처리하는
SAP(France)의 Senior Product Manager 김영욱님

그가 이야기하는 PM의 본질체계적인 기술 방법론
패스트캠퍼스에서 최초공개합니다.

PM/PO 직무의 정확한 차이부터
프로덕트/서비스의 아이디어 단계부터
릴리즈까지 모든 과정에 필요한 프로덕트
매니저의 기술과 역할에 대해 학습합니다.

프로덕트 전략부터 로드맵, MVP, 런칭 후 지표 확인, 프로덕트의 선셋 플래닝까지
제품/서비스의 생애주기 각 단계에 해당하는 PM의 정확한 역할과 기술을 학습합니다.

국내보다 PM의 역사가 긴 글로벌
스탠다드를 통해 어떤 기업의 프로덕트나
서비스에도 공통 적용되는 실무와
커뮤니케이션 스킬을 체계적으로 학습합니다.

프로덕트/서비스를 만들기위한
김영욱 PM의 기술과 방법에 대해 들어보세요.

기초를 탄탄하게 전체를 이해하면 능력있는 PM이 될 수 있습니다.


Learn by Doing

01. Role에 대해 정확히 이해합니다.

PM이 정확히 무슨 역할을 하는지 설명할 수 있습니다.
프로젝트, 프로그램, 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너의 차이 그리고 나아가 어떤 것을 Management하는 직무인지 명확하게 이해합니다.

‣ 프로덕트 매니저 Product Manager

고객의 요청을 수렴하여 그 요청에 부합하는 솔루션을 제공

그 요청을 우선순위로 정리하고, 프로덕트/서비스 라이프사이클을 정의

전략적인 사업 목표/비전 business objectives를 정의

해당 프로덕트/서비스의 전체 책임자 역할 (디자인, 개발, 디플로이먼트, 프로덕션)

수익모델, 홍보/마케팅은 그룹내 판매나 마케팅을 담당하는 부서와 커뮤케이션

경쟁 프로덕트와의 비교를 통해 프로덕트/서비스의 지속가능한 장점을 구축

02. 프로덕트의 아이디어부터 릴리즈까지.

프로덕트 혹은 서비스를 만들 때 아이디어 단계부터 목표 수립, 비전과 로드맵 설정, 전략 구상,
추후 전략은 어떻게 짜야하는지 전체 흐름을 파악할 수 있습니다.

  • MISSION

    ▪︎비즈니스 목표 수립
    
▪︎하이레벨 우선순위
    
(테마 정하기)

  • VISION

    ▪︎프로덕트 비전
    ▪︎프로덕트 로드맵

  • STRATEGY

    ▪︎우선순위 정하기
    ▪︎프로덕트 지표 새팅

  • TACTICS

    ▪︎프로덕트 백로그
    ▪︎기능 피쳐 플래닝
    ▪︎ 릴리즈 플래닝

03. 프로덕트 매니저의 업무 flow에 필요한 기술을 단계적으로 학습.

새로운 프로덕트나 서비스를 기획하는 단계부터 어떠한 전략을 세워야하는가에 대한 로드맵 구성 방법, MVP를 만드는 방법과 런칭 후 성과 지표를 확인하는 방법, 제품을 보내줘야 할 때 선셋 플래닝을 수립하는 과정까지. 크게 제품의 런칭 전/후로 나누어 프로덕트 매니저의 업무 flow에 맞는 기술을 학습합니다.

- 프로덕트 런칭 전 -

  • - 01 -
    ▪프로덕트 전략 구상/전개
    ▪엘리베이터 피치 프레임워크

  • - 02 -
    
▪로드맵 기초작업
    
▪마일스톤 셋팅
    
▪Level of Effrot

  • - 03 -
    ▪솔루션에 의거한 mvp
    ▪목적과 핵심개념 되짚기
    ▪올바른 mvp 접근 방법

  • - 04 -
    ▪와이어프레임, 프로토 타이핑, 목업
    ▪에픽, 유저스토리, 백로그 확인
    ▪번다운 차트
    ▪우선순위 설정
    ▪Product Market Fit 확인

- 프로덕트 런칭 후 -

  • - 05 -
    ▪프로덕트 리파인
    ▪HEART, AARRR를 통한 지표 확인
    ▪KPI, OKR를 통한 성과 확인

  • - 06 -
    ▪프로덕트 리타이어
    ▪선셋 플래닝 구성

04. 국내/외 어떤 산업과 환경에도 적용가능한 협업의 기술

국내에서 개발자, 디자이너로 일하면서 PM으로 직무 전환을 희망하는 분, 1년 이내의 PM 혹은 PO로 일하는 분들이 느끼는 pain point를 해결해드립니다. PM의 역사가 국내보다 상대적으로 길고 업무가 세분화된 글로벌 PM이 경험한 global standard 인사이트를 경험할 수 있습니다.

내가 그 역할이 아니어서 이해할 수 없었던 것들이, 그 역할이 되어보니 이해가 되는 경우가 많습니다.
김영욱님은 개발자이자 개발그룹 매니저였기에 여러분의 고충을 잘 이해할 수 있습니다.
B2C와 B2B 모든 분야에서 오랜 PM 경력이 있고 Global 회사에서 다양한 국가와 직무의 사람들과 협업하여 쌓인 경험으로
여러분을 ‘사랑받는 PM’으로 만들어 줄 것입니다.

많은 분야 능력자들이 인정한
Senior PM 김영욱에게 배우는 PM의 본질 다릅니다!

SAP 전체 프로덕트 라인에 차세대 디자인 시스템을 도입하여
약 5억명의 삶에 변화를 만든 김영욱 PM의 프로덕트 매니지먼트의 본질.
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상세 커리큘럼

프로덕트/서비스의 아이디어 단계부터 릴리즈까지
업무의 본질과 fundamental을 탄탄하게 하기위한 커리큘럼입니다.

지금 한 번만 결제하고 모든 강의를 평생 소장하세요!
* 영상 공개 시 일부 커리큘럼이 소폭 변동될 수 있습니다. (핵심 내용에는 변동사항 없습니다.)

Part 0. Introduction

Part 1. Essential Of Product Management

Part 2. 사용자, 고객에게서 들을 귀가 필요하다.

Part 3. 프로덕트 전략, 로드맵 그리고 MVP(Minimum Viable Product)

Part 4. Daily of Product Manager

Part 5. ‘능력있는’ 프로덕트 매니저가 됩시다

Part 6. Outro

FAQ
학습을 위한
사전 지식
fundamental에 대한 강연이므로 사전지식은 필요없습니다.
집중력과 타오르는 의지면 충분합니다.

국내 환경에
적용 가능한 내용인가요?
프로덕트는 어떤 언어도 표준이나 기본이라고 정의하지 않습니다. 즉 영어 버전도 그저 하나의 언어 버전일 뿐입니다. 시작 단계부터 모든 메타 언어라는 중간언어를 지정하고 그것을 대상으로 개발이 되고, 테스트가 이루어집니다. 국내의 요즘 환경은 해외인가 국내인가라는 명제로 결과를 만드는데 제한적인 조건이 되지는 않는다고 생각합니다. 즉, 국내/외 환경 상관없이 무한한 어떤것을 만들어 내는데 제약은 없기에 모든 산업과 환경에 적용 가능한 방법론을 전달합니다.

완강했을 때
무엇을 얻어갈 수 있나요?
프로덕트/서비스라는 것을 만들때 무엇을 어떻게 준비하고 검증하는지에 대한 방법을 체계적으로 알게될 것입니다. 그리고 이러한 방법론과 일하는 방식은 어떤 기업에도 공통적으로 적용되는 기술입니다.

어떤 사람이 들으면
가장 도움이 될까요?
▪︎PLC기반으로 체계적인 프로덕트 매니지먼트에 대한 이해가 필요한 1-2년차 PM 혹은 PO 실무자
▪︎현업 개발자, 디자이너, 프로젝트 매니저, 서비스 기획자이나 PM(프로덕트 매니저)로의 전직을 위해 PM의 기초와 체계를 배우고싶은 분
▪︎현재 제품을 '개발'하는 조직에 있으면서 실제 제품을 '기획'해보고싶은 실무자
▪︎회사 내의 정확한 R&R을 나누고싶은 CEO 혹은 CTO
▪︎전공과 상관없이 PM으로의 취업을 희망하는 분
패스트캠퍼스

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수강료.

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국내 8개 카드사 12개월 무이자 할부 지원! (간편 결제 제외)

  • 삼성카드
  • 신한카드
  • 롯데카드
  • 현대카드
  • 하나카드
  • BC카드
  • KB국민은행
  • NH농협카드

※ BC카드의 경우, 비씨(페이북)을 선택하여 결제시에만 12개월 무이자 할부가 가능합니다.
(BC계열 – 우리/제일/기업/대구/경남/부산/광주/수협/전북/제주/신협)