* 기재된 내용은 실제 채용 공고에 공통적으로 포함된 우대사항 예시이며, 기업·직무별 채용 조건에 따라 세부 내용은 상이할 수 있습니다.

글로벌 기업에서 검증된 프로세스와 Best Practice,
그리고 비즈니스 현장에서 경험들을 최대한 구체적으로 공유하겠습니다.

안녕하세요, 여러분. 이번 FP&A 강의를 맡게 된 소영입니다.
저는 다양한 글로벌 기업에서 재무 업무를 담당하며, FMCG, Tech 등 여러 산업을 경험해왔습니다. 그 과정에서 한 가지 분명하게 확인한 사실이 있습니다. FP&A는 회사마다, 산업마다 조금씩 다르게 운영되지만, 그 본질은 동일하다는 것입니다.
바로 재무 데이터를 비즈니스 인사이트로 전환하고, 경영진의 더 나은 의사결정을 지원하는 것이죠.

이 강의를 만든 이유는 명확합니다. FP&A 커리어에 관심 있는 분들이, 산발적인 업무 경험이 아니라 FP&A의 전체 그림을 이해하셨으면 하는 마음입니다.
예산, 전망, 실적 분석이라는 사이클이 왜 존재하고 각 프로세스가 어떻게 연결되며, 어떤 방식으로 접근해야
비즈니스 파트너로서 가치를 창출할 수 있는지를 명확히 알려드리고 싶습니다.

특히, 특정 기술이나 툴 중심이 아니라, FP&A의 본질과 실무 적용 방법에 집중합니다. 현장에서 검증된 프로세스와 Best Practice,
그리고 실제 비즈니스 상황에서 효과가 있었던 접근법들을 구체적으로 공유하겠습니다. 여러분이 이 강의를 통해 FP&A 업무의 전체 지도를 그릴 수 있게 되고,
현장에서 바로 활용할 수 있는 실질적인 도구들을 가져가시길 바랍니다.
FP&A는 단순히 숫자를 정리하는 업무가 아닙니다. 비즈니스의 미래를 함께 설계하고,
조직의 성과를 이끌어내는 매우 전략적이고 가치 있는 커리어입니다. 함께 배우고 성장하는 시간이 되기를 기대합니다.

국내 대기업부터 스타트업까지 FP&A의 전반적인 업무 프로세스를 
체계적으로 이해하고, 실무에 바로 적용할 수 있도록 돕고 싶습니다.

 이 강의를 준비하게 된 배경에는 저 자신의 경험이 큰 영향을 미쳤습니다.
저는 FP&A 업무를 시작했을 때 주변에 물어볼 사람도, 참고할 만한 체계적인 가이드도 없어서 대부분을 혼자 찾아가며 배워야 했습니다.
수많은 시행착오를 거치면서 업무 프로세스를 하나하나 익혔고 혼자서 해결하기 어려운 문제들 앞에서 막막함을 느끼기도 했습니다. 
여러분은 제가 겪었던 그런 시행착오와 막막함을 겪지 않으셨으면 좋겠습니다. 더 빠르게, 더 효율적으로 FP&A의 핵심 역량을 습득하고,
실무에서 자신감 있게 업무를 수행할 수 있도록 돕고 싶습니다. 제가 오랜 시간 축적해 온 실무 노하우와 경험을 최대한 구체적으로,
그리고 실용적으로 전달하여, 여러분이 FP&A 전문가로 성장하는 여정을 단축시켜 드리고자 합니다.

FP&A는 단순히 숫자를 다루는 직무가 아니고 기업의 전략적 의사결정을 지원하고, 비즈니스의 방향성을 제시하며, 조직 전반의 성과를 최적화하는 핵심 역할을 담당합니다.
특히 불확실성이 높은 현재의 비즈니스 환경에서 FP&A의 역할은 그 어느 때보다 중요해지고 있으며, 글로벌 기업들뿐만 아니라 국내 선도 기업들도 이 포지션에 대한 투자를 아끼지 않고 있습니다.
FP&A는 여러분의 커리어에 탄탄한 기반을 제공할 뿐만 아니라, 조직 내에서 영향력을 발휘하고 지속적으로 성장할 수 있는 무한한 가능성을 가질 수 있습니다.
재무적 인사이트를 바탕으로 한 전략적 사고는 어떤 산업, 어떤 직급에서도 여러분을 차별화시켜 줄 핵심 경쟁력이 될 것입니다.

수백억부터 수조원 매출까지, 국내 스타트업과 대기업 조직에서
FP&A의 역할 및 책임 범위와 의사결정 포인트가 어떻게 달라지는지 비교합니다.

전사 관점에서 예산을 설계하고 실적을 관리·리포팅하는 중앙 FP&A 실무와 기존 사업과 신사업을 비교분석하고,
성장성과 운영 효율을 숫자로 증명해야하는 사업부 FP&A 실무 차이를 학습합니다.

실제 데이터 수집부터 재무 모델링, 케이스·밸류 분석까지 예측의 전체 프로세스를 확인하고

경영 의사결정을 바꾸는 시나리오를 어떻게 설계하고 해석하는지 배워봅니다.

* 프로그램은 별도로 제공하지 않습니다.

* 툴이나 프로그램 사용 환경과 버전 업데이트에 따라, 강의 내 화면(UI) 구성이나 기능이 실제 수강 시점과 다를 수 있습니다.

* 본 강의는 촬영 시점의 버전을 기준으로 학습 흐름과 개념 전달에 중점을 두었으며, 이후 버전 업데이트에 따른 내용 수정이나 추가는 제공되지 않습니다.

글로벌 조직에서 연간·분기 단위 계획과 Forecasting 어떻게 실행하는지 학습하며,
불확실성 속에서 숫자로 판단 근거를 만드는 FP&A의 역할을 배워봅니다.

연간·분기·월 단위 재무 계획부터 실적 분석, 중장기 성장 시나리오까지 FP&A의 전체 사이클 이해하기 위해

계획 수립 → 예측 → 분석 → 전략 연결 흐름을 중심으로 의사결정 관점의 FP&A 프로세스를 학습합니다.

신제품, 신규 시장, 사업 전환 등 정형화되지 않은 의사결정 상황에서 신제품 론칭 시 Business case를 어떻게 구성하고,
포트폴리오 최적화에서 어떤 분석 기법이 효과적이며, Pricing 전략 수립 시 FP&A가 어떤 질문을 던져야 하는지 살펴봅니다.