Question 1
‘시장 규모 자동 계산 워크시트’는
엑셀만 잘하면 대체 가능한가요?
[직:장인(匠人)] 시장조사는 사업성공의 기초공사다 : 사업개발/기획 직무를 위한 시장조사 가이드
“평범한 직장인에서, 탁월한 일의 장인(匠人)으로.”
직:장인은 일하는 사람의 막막한 순간을 해결하는 사람을 위한 성장 가이드를 제공합니다.
이 콘텐츠는 그 해답 중 하나입니다.
요즘 이런 고민이 있으신가요?
"시장 규모 알아와" 한마디에 머릿속이 새하얘져요
TAM·SAM·SOM을 써도 왜 필요한지 설명이 막혀요
경쟁사 분석은 했는데 우리만의 전략이 안 보여요
시장조사가 보고서용 숫자 정리로만 끝나면,
사업의 방향성과 타당성은 끝내 선명해지지 않아요
사업개발자용 시장조사는 따로 있다.
TAM·SAM·SOM으로 시장을 쪼개는 현실적인 로드맵이 필요합니다.
직:장인(匠人)과 함께면,
전략적 시장조사 프레임으로
점유 가능한 시장과 실행 기준의 파악이 가능해집니다
신사업 기획·사업개발에서 단단한 기초가 필요한 당신에게
지금 당장 필요한 판단 기준을 담았습니다.
지금 필요한 건 ‘인사이트’가 아니라 숫자로 말할 기준입니다.
TAM·SAM·SOM부터 Top-Down/Bottom-Up 교차 검증까지, 시장 규모를 흔들림 없이 세웁니다.
“이 숫자 믿을 수 있어?”를 막기 위해 데이터 신뢰성 확보 3원칙과 데이터 리니지까지 붙입니다.
엑셀 지옥을 줄이는 시장 규모 자동 계산 워크시트로, 3일 걸리던 작업을 3시간으로 당깁니다.
임원 보고·투자 유치·전략 수립에서 ‘근거가 남는’ 자료로 바뀝니다.
정답 데이터 하나만 찾느라 탭을 늘리는 건 이제 그만.
TAM·SAM·SOM과 데이터 리니지로, 내 제안을 설득 가능한 숫자로 세우세요.
["시장 규모 알아와"에 머릿속 하얘졌다면] 여기서부터 시작합니다.
그 막막함이 ‘엑셀 지옥’으로 번지지 않게요.
1
커리큘럼을 살펴보세요.
당신이 느끼고 있는 ‘그 고민’이 담겨있어요.
2
강의자료를 먼저 보여드립니다.
당신이 느끼고 있는 ‘그 고민’의 해결법이 담겨있어요.
추천 수강생
"왜 이렇게 만들었어?"에 "예뻐 보여서"라는 말 밖에 못했다면 주목!
레퍼런스는 많이 봤는데 내 것으로 못 만들고, "왜?"에 답이 안 나온다면?
이제는 영감을 소화하는 방식을 바꿔야 할 때입니다.
-
시장 규모 산정 지시로
야근하던신사업 담당 3년차
-
임원 질문에
답이 막히던사업개발 실무자
-
Top-Down·Bottom-Up에
흔들리던신사업 기획자
-
투자 유치용 숫자가
급했던IR 준비 담당
막막함을 해결할 수 있는
직:장인 만의 4가지 학습법
“좋은 강의인데… 내가 끝까지 다 볼 수 있을까?”라는 걱정, 누구나 합니다.
이 강의가 가장 효과적으로 내 것이 될 수 있도록, 4단계 학습 루틴을 준비했습니다.
STEP 1.
자료를 인쇄하세요.
핵심자료를 출력해서 실물로 뽑아두면
눈으로만 보는 것보다 훨씬 오래 기억에 남습니다.
STEP 2.
밑줄을 긋고 짧게 메모하세요.
듣기만 하면 금방 잊혀집니다.
내용을 ‘내 말’, ‘내 손’으로 정리한 순간 곧바로 ‘내 지식’이 됩니다.
STEP 3.
출‧퇴근하며 팟캐스트처럼 들으세요.
복잡한 개념도 반복해서 들으면
어느 순간 자연스럽게 말로 설명할 만큼 이해되고 익숙해집니다.
STEP 4.
전자책으로 마무리하세요.
놓친 부분이 없는지 마지막으로
핵심 요약을 다시 점섬하면 완벽히 내몸에 체화됩니다.
작은 습관이 모여 큰 성과를 만듭니다.
여러분의 막막함을 확실하게 해소해보세요.
혜택
필요할 때 꺼내 쓰는 ‘실무 치트키’ 세트
평생 소장하세요.
본 콘텐츠는 생성형 AI 기술을 활용하여 초안 및 구조를 설계하였으며,
최종 기획, 사례 선택, 해석 및 품질 판단은 내부 전문가의 검수 및 책임 하에 제작되었습니다.
(AI 기술의 특성상 일부 정보는 환경 변화에 따라 달라질 수 있으므로,
실제 실무 적용 시에는 추가적인 교차 확인을 권장합니다.)
기획 및 책임 편집
패스트캠퍼스는 변화하는 시장에서 가장 수요 높은 역량을 정의하고, 직장인들이 실질적인 성장을 경험할 수 있도록 돕는 교육 콘텐츠를 만듭니다. 직:장인(匠人)은 패스트캠퍼스의 비즈니스 커뮤니케이션 전문 콘텐츠 팀이 기획부터 편집까지 모든 과정을 책임지고 제작한 결과물입니다.
자주 묻는 질문
이 워크시트의 핵심은 “계산”이 아니라 TAM·SAM·SOM 기준을 따라가며 숫자의 구조를 고정하는 데 있습니다. 문서에서는 시장 규모 산정이 많은 사업개발자에게 ‘엑셀 지옥’이 되기 쉬운 이유를, 수작업 붙여넣기·복잡한 수식·숫자 변경 시 재계산 반복으로 설명합니다. 그리고 ‘시장 규모 자동 계산 워크시트’는 TAM, SAM, SOM 개념 기반으로 설계되어 핵심 데이터만 입력하면 자동 산정되며, 3일 걸리던 보고서 작업을 3시간으로 줄일 수도 있다고 제시합니다. 또한 낙관적/현실적/비관적 시나리오 예측치를 한눈에 보는 장면까지 포함돼 있습니다. 결과적으로 엑셀 능력보다 중요한 ‘가정’과 ‘인사이트’에 시간을 쓰게 되고, 숫자가 왜 그 숫자인지 설명 가능한 상태로 바뀝니다.
Question 2
“이 숫자 어디서 나왔어?”에 대비하는
‘데이터 리니지(Data Lineage)’는 무엇이 다른가요?
“이 숫자 어디서 나왔어?”에 대비하는
‘데이터 리니지(Data Lineage)’는 무엇이 다른가요?
단순히 출처를 적는 수준이 아니라, 숫자의 ‘족보’를 끝까지 보여주는 방식이 데이터 리니지입니다. 문서에서는 임원이 숫자 자체보다 “어떤 여정을 거쳐 보고서에 도달했는지”를 묻는다고 말하며, 데이터가 생성·이동·변환되는 과정을 투명하게 추적하는 개념으로 데이터 리니지를 설명합니다. 그리고 실전 행동으로 1) 데이터 소스를 기관/연도/웹사이트까지 상세 기록하고 원본 URL·접근 일자·페이지 번호까지 남길 것 2) 가공 과정을 ‘요리 레시피’처럼 문서화할 것 3) 예상 질문 리스트를 미리 만들 것을 제시합니다. 예시로 “통계청 2023년… p.25… 접근일 2024.03.15”처럼 구체 기록 포맷도 등장합니다. 이 구조가 갖춰지면 질문이 공격이 아니라, 숫자의 신뢰도를 더하는 기회로 바뀝니다.
Question 3
상사의 "왜?"에 답을 못하는 게 제 문제인데,
이 강의가 맞나요?
상사의 "왜?"에 답을 못하는 게 제 문제인데,
이 강의가 맞나요?
이 가이드는 둘 중 ‘정답’을 고르지 않고, 두 렌즈로 교차 검증하는 기준을 강조합니다. 문서에서 Top-Down은 전체 시장에서 비중을 추정하며 큰 그림을 빠르게 보는 데 유용하지만, 과대/과소평가 위험이 있다고 말합니다. Bottom-Up은 타겟 고객층 규모와 지불 의사 같은 미시 데이터를 합산해 현실성이 높지만, 초기 데이터 수집 품이 크고 작은 가정이 틀리면 전체가 왜곡된다고 설명합니다. 그래서 두 방식 결과가 비슷하면 신뢰도가 높아진다고 제시하며, 예시로 Top-Down ‘1조 원’과 Bottom-Up ‘9천억 원’처럼 근접할 때 견고해진다고 말합니다. 차이가 크면 가정/출처 오류 가능성을 재검토하라고도 합니다. 결국 “어떤 방식이냐” 질문에 흔들리지 않고, “두 방식으로 교차 검증했다”로 설득의 레벨이 바뀝니다.
Question 4
레퍼런스 보는 법은 유튜브에도 많은데,
이 강의는 뭐가 다른가요?
레퍼런스 보는 법은 유튜브에도 많은데,
이 강의는 뭐가 다른가요?
이 3원칙은 ‘출처 한 줄’이 아니라, 임원/투자자 설득을 버티는 방어선으로 작동합니다. 문서에서는 “이 숫자 믿을 수 있어?”라는 질문이 자존감을 무너뜨리고 방향성까지 흔들 수 있다고 말하며, 3원칙을 제시합니다. 1) 다중 출처 교차 검증: 정부 통계·민간 연구소·경쟁사 사업보고서(IR)·전문가 인터뷰/설문 결과까지 비교해 견고함을 확보 2) 최신성과 관련성: 3년 전 데이터가 유물이 될 수 있으니 시장 특성에 맞는 기준 설정 3) 가정과 한계의 투명한 제시: 성장률·인구 비중·침투율 같은 가정을 명확히 밝히고 한계까지 솔직히 적기. 예시로 전환율 ‘5%’ 가정을 근거와 함께 말하는 방식이 신뢰도를 만든다고 설명합니다.
이 원칙을 적용하면 숫자가 ‘모래 위 성’이 아니라, 질문을 견디는 근거가 됩니다.
Question 5
셀프 멘토링 시스템은 혼자서도 유지할 수 있나요?
셀프 멘토링 시스템은 혼자서도 유지할 수 있나요?
단순 트렌드 요약이 아니라, “시장이 충분히 크다/우리가 이길 수 있다”를 숫자와 전략으로 증명하는 관점을 다룹니다. 문서의 커리큘럼에는 ‘투자 유치용 시장조사: VC가 보는 관점’에서 VC/투자자가 시장조사에서 보는 5가지 포인트, “시장이 충분히 크다”를 증명하는 법, “우리가 이길 수 있다”를 증명하는 법, 그리고 ‘투자 유치 IR 자료에 필수로 들어갈 시장 분석 슬라이드’가 포함돼 있습니다. 또한 투자자 질문 Top 10과 모범 답변 준비까지 이어져, 질의응답 장면에서 말문이 막히는 상황을 전제로 설계돼 있음을 보여줍니다. 결국 IR에서 시장 숫자가 ‘근거 없는 낙관’이 아니라, 질문을 통과하는 설득 자료로 정리됩니다.